Los marcos de un plan estratégico sólido
La diferencia entre la planificación estratégica y la gestión estratégica puede ser profundo a una organización cuando se entiende. La planificación estratégica general se refiere al desarrollo de un plan. La gestión estratégica se refiere tanto al desarrollo de la estrategia y ejecución.
La gestión estratégica es un proceso de negocio. La planificación estratégica es un evento. Aunque se hace referencia como estratégica planificación, entender que también significa desarrollando y ejecutar porque cada ejecutivo quiere impulsar los resultados. Y lo hace mediante la instilación de un ciclo económico de desarrollo para la implementación de la adaptación y luego repetir.
Varios marcos diferentes pueden ayudarle a desarrollar su plan estratégico. Piense en los marcos tan diferentes lentes con la que observar el proceso de planificación estratégica. No siempre se mira a través de dos o tres lentes a la vez. Normalmente, se utiliza uno a la vez, y con frecuencia puede que no sepa que está utilizando ciertos marcos incrustados en su proceso.
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Si usted está tratando de explicar a su equipo de planificación de cómo las piezas del rompecabezas encajan entre sí, primero debe comprender los siguientes componentes del plan estratégico:
Estrategia y cultura: cultura de su organización se compone de personas, procesos, experiencias, ideas y actitudes. Su estrategia es hacia dónde se dirige la organización, cuál es el camino que se necesita, y cómo se llega allí. No se puede tener la estrategia sin cultura o viceversa. Su cultura es como su casa, y si no es el fin, la mejor estrategia en el mundo no puede llevar a su empresa en cualquier lugar.
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Interno y externo: Al igual que en el marco de la estrategia y la cultura, que tiene un marco interno y externo. La estrategia es externo debido a recopilar información de los clientes, competidores, la industria y el medio ambiente para identificar sus oportunidades y amenazas. A través de encuestas a los empleados, evaluaciones de mesa, y los estados financieros, a identificar las fortalezas y debilidades de su empresa, que son internas.
Las perspectivas del Balanced Scorecard: Las empresas utilizan el marco cuadro de mando integral para desarrollar metas y objetivos en cuatro áreas (en lugar de los departamentos): financiera, clientes, procesos internos de negocios y personas. Los procesos internos de negocio, financieros, y las áreas gente son internos. El área de clientes es externo.
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enfoque de mercado: El crecimiento viene de centrarse en sus clientes y ofrecer un valor superior a ellos en forma sostenida año tras año. Integrado en su plan estratégico es un marco de mercado de enfoque, porque de lo importante que este aspecto es que el crecimiento de su organización.
¿Donde nos encontramos ahora? ¿A dónde vamos? ¿Cómo llegaremos allí? Debido a que es fácil confundir cómo todos los elementos de un plan se juntan y donde van, este marco es una manera sencilla pero clara de mirar todo el plan.
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