La planificación estratégica: ¿dónde estamos ahora?
Video: MI PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL
Al pensar en que su organización es al crear su plan estratégico, que desea mirar sus elementos fundamentales (misión y valor) para asegurarse de que nada ha cambiado. Lo más probable es que no va a revisar estas dos áreas muy a menudo.
A continuación, desea ver su posición actual o estratégica, que es donde nos fijamos en lo que está pasando internamente y externamente para determinar cómo tiene que cambiar y cambiar. Aquí están sus elementos fundamentales:
Estado de la misión: La misión describe el propósito de su organización - el propósito para el que fueron fundadas y por qué existe. Algunas declaraciones de misión incluyen el negocio de la organización. Otros explican qué productos o servicios que la organización produce o clientes a los que sirve. ¿Su declaración de misión dice lo que haces? ¿Por qué existe la organización?
Declaración de valores y / o principios rectores: Esta declaración aclara lo que defiende y cree. Los valores guían a la organización en su trabajo diario con sus empleados, clientes, socios y la comunidad. ¿Cuáles son los valores y creencias de su empresa? ¿Qué valores y creencias guiar sus interacciones diarias? ¿Qué está usted y su gente realmente comprometido con?
EMPOLLÓN: FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Estos elementos son cruciales para evaluar su posición estratégica con su organización. Usted quiere construir sobre las fortalezas de su empresa, apuntalar las debilidades, aprovechar las oportunidades, y reconocer las amenazas. (Usted puede o no puede optar por incluir su FODA en su plan estratégico, sino como documentación de apoyo.)