La planificación estratégica: dónde vamos? ¿Cómo llegaremos allí?
Al desarrollar el plan estratégico de su empresa, los elementos de la pregunta “¿A dónde vamos?” Ayuda a contestar otras preguntas, como las siguientes: ¿Cómo será mi organización mirada en el futuro? ¿Hacia dónde vamos? ¿Cuál es el futuro que quiero crear para mi empresa?
Porque el futuro es difícil de predecir, puede divertirse imaginando lo que puede parecer. Los siguientes elementos ayudan a definir el futuro de su negocio:
Ventaja competitiva sostenible: ventaja competitiva sostenible explica lo que mejor en comparación con sus competidores. Cada compañía se esfuerza para crear una ventaja que continúa siendo competitiva con el tiempo. ¿Qué se puede ser el mejor? ¿Qué lo hace único? ¿Qué puede hacer su organización potencialmente mejor que cualquier otra organización?
Declaración de la visión: Su visión está formulando una imagen de lo que el futuro de maquillaje de su organización será y dónde se dirige la organización. ¿Cómo será su organización parecerse 5 a 10 años a partir de ahora?
Video: Historia de la Planeación
Conocer cómo va a llegar a su visión es la carne de su plan estratégico, pero también es el que más tiempo consume. La razón de su visión toma mucho tiempo para desarrollarse es porque tiene una serie de rutas desde su posición actual a su visión. Escoger el derecho determina la rapidez o lentitud con que llegue a su destino final.
Las partes de su plan que la disposición de su hoja de ruta son los siguientes:
objetivos estratégicos a largo plazo: Los objetivos estratégicos son a largo plazo, las áreas estratégicas continuas que le ayudan a conectar su misión para su visión. holísticos objetivos abarcan cuatro áreas: financiera, clientes, operacionales y personas. ¿Cuáles son las principales actividades que usted necesita para llevar a cabo con el fin de alcanzar su visión?
Estrategia: Estrategia establece un camino para que coincida con las fortalezas de su organización con las oportunidades de mercado por lo que su organización viene a la mente cuando su cliente tiene una necesidad. En esta sección se explica cómo viaja a su destino final. ¿Su estrategia coincide con sus puntos fuertes de una manera que proporciona valor a sus clientes? ¿Contribuye a reforzar la reputación de la organización y la posición de la industria reconocible?
A corto plazo las metas / prioridades / iniciativas: Las metas a corto plazo convertir sus objetivos estratégicos en objetivos específicos de rendimiento. Puede utilizar los objetivos, prioridades, o iniciativas de manera intercambiable. Las metas eficaces establecen claramente lo que quiere lograr, cuando se quiere lograr, cómo vas a hacerlo, y quién va a ser responsable.
Cada objetivo debe ser específicos y mensurables. ¿Cuáles son los de uno a tres años objetivos que estamos tratando de lograr para alcanzar su visión? ¿Cuáles son sus medibles y objetivos específicos y realistas de logro?
Elementos de acción: Los elementos de acción son los planes que establecen acciones específicas que conducen a la implementación de sus objetivos. Incluyen las fechas de inicio y fin y la designación de una persona responsable. Son sus puntos de acción lo suficientemente amplio como para lograr sus objetivos?
Ejecución: En la ejecución del plan, identificar los problemas que rodean a quien gestiona y supervisa el plan y cómo el plan se comunica y apoyado. ¿Qué tan comprometido está usted a la aplicación del plan para mover su organización hacia adelante? ¿Se compromete el dinero, recursos y tiempo para apoyar el plan?