La planificación estratégica: objetivos, metas y acciones
planificación de respuestas estratégicas donde se encuentra ahora, a dónde va, y cómo se van a obtener allí. Visualizar un famoso puente, tales como el puente Golden Gate, el puente de Brooklyn, o Puente de la Torre. Todos los puentes tienen dos pilares de soporte primario y un palmo entre los dos, lo que permite una parte de la tierra a ser conectado con otro.
Uno de estos pilares explica dónde se encuentra ahora - su misión, valores, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El pilar en el lado lejano representa a dónde va - su visión. ¿Cómo se obtiene no es la luz, o la carretera, en el medio - sus objetivos estratégicos, metas y planes de acción.
Ahora, debido a la distancia entre los dos pilares es bastante largo, es necesario cerrar la brecha con los objetivos estratégicos a largo plazo y los objetivos a corto plazo. ¿Cómo se construye el puente es su estrategia. Puede tener una estrategia diferente para cada sección del puente, o puede tener una estrategia consistente para todo el asunto. Pero pensar en la estrategia como la forma y las metas y los objetivos estratégicos como el qué.
La parte crítica de esta analogía es que para que el puente para que funcione correctamente, cada elemento tiene que apoyar al otro, o se derrumba. Así como se mira a las ideas que ya ha generado, probablemente encontrará que algunos de ellos ayudan a conectar los dos pilares y otros son valores atípicos.
Utilice el siguiente proceso para desarrollar su hoja de ruta, que conecta su misión para su visión. En su caso, el marco de tiempo para cada sección de su plan se indica entre paréntesis.
Evaluar todas las alternativas estratégicas generadas por la evaluación de su posición estratégica.
Video: Plan de Acción: cómo hacer realidad los Objetivos de la Planeación
Desarrollar una breve lista de alternativas estratégicas internas y externas.
Crear objetivos estratégicos (de tres a cinco años).
Crear metas a corto plazo (un año).
Desarrollar planes de acción basados en los objetivos (en los próximos 90 días).
Establecer quién es el responsable de llevar a cabo los objetivos.
Seleccionar medidas para hacer un seguimiento de su progreso.