Objetivos de planificación estratégicos claros producen resultados
Las organizaciones que ejecutan con enfoque de excelencia en un puñado de objetivos claros y se alinean en el centro de cada departamento y empleado a esos pocos goles. Tome FranklinCovey Co. y Harris Interactive, Inc., como ejemplos. Se llevó a cabo un estudio para probar la brecha entre la fijación de objetivos y el logro real de los objetivos en diferentes empresas. Con más de 11.000 encuestados, los resultados arrojan luz sobre cuestiones en torno a la planificación para organizaciones con múltiples niveles y departamentos.
Esto es lo que encontró el estudio:
Falta de claridad: Sólo uno de cada seis trabajadores cree que su organización se fija metas claras, y menos de la mitad dicen que entienden lo que sus compañías están tratando de lograr.
Video: Objetivos de una empresa: Los 4 enfoques
Perder tiempo en tareas no críticas: Por su propia cuenta, los encuestados gastan sólo el 49 por ciento de su tiempo en las metas organizacionales cruciales. Uno de cada tres horas se gasta en tareas urgentes pero irrelevantes, tales como revisar el correo electrónico. Uno de cada cinco horas se pierde tiempo tratando con problemas de burocracia sin sentido, como la politiquería y asistir a reuniones improductivas.
Video: Planeación Estratégica - Objetivos
Al contar con un plan estratégico que todo el mundo compra en a y entiende, puede aumentar el tiempo dedicado a los aspectos esenciales de su organización.
Sin rendición de cuentas: Sólo alrededor del 50 por ciento de los encuestados dijo que se sienten responsables del desempeño. Son raramente, o nunca, se pidió a reportar el progreso.
No hay línea de visión entre objetivos de la organización y el trabajo: Sólo el 20 por ciento de las personas han definido claramente los objetivos del trabajo, y el 10 por ciento de entender claramente cómo el trabajo se relaciona con las principales prioridades de la organización.
Video: planificación de objetivos individuales