Cómo crear un plan de financiación para su organización
Video: Plan de empresa que es y como hacerlo
Tu plan de financiación es un documento estratégico escrito en una solicitud de subvención que impulsa el proceso de dirección y toma de decisiones de la organización durante un período determinado de tiempo. Hace sólo unos pocos años, las organizaciones crean tres a cinco años de planes de financiación a largo plazo. Hoy en día, si una organización quiere estar a la vanguardia y capaz de lidiar con los golpes económicos, su estrategia debe centrarse en 12 meses.
Video: Cómo hacer un plan de negocio con una plantilla
Si sin fines de lucro, que son la mayor parte de los beneficiarios de las subvenciones, se van a operar como empresas con fines de lucro (con unos ingresos en curso y el crecimiento del programa), no deben ser pegado utilizando un mapa de carreteras de la organización que es de dos a cinco años. Cuando se confía en un plan a largo plazo, inevitablemente, algunos de los objetivos de la organización iniciales se vuelven obsoletos rápidamente y la mayoría de los objetivos a largo plazo no son prioridad más largo de cualquiera.
¿Porque preguntas? Debido a que la economía cambia rápidamente, y las demandas de servicios y proveedores de servicios de transformación como consecuencia. A menos que un donante potencial en realidad pide un plan a largo plazo, seguir con un plan de un año.
Un plan de financiación típico incluye metas, objetivos o puntos de referencia medibles, pasos de acción (tareas de ejecución), y la persona o equipo responsable de llevar a cabo los pasos de acción. Contiene las siguientes partes, en este orden:
Estado de la misión: Su declaración de misión dice a los donantes potenciales que su organización y por qué hace lo que hace.
Evaluación de los recursos financieros, físicos y humanos actuales: Esta evaluación detallada de su presupuesto de funcionamiento actual (gastos e ingresos del año hasta la fecha), sus activos físicos (edificios, equipos, vehículos, etc.), y sus niveles de personal y voluntarios.
El análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización: fortalezas son lo que hace su ogranization bien se empieza con estos para comenzar la lluvia de ideas con una nota algo positivo. debilidades lagunas en los servicios o problemas generales de subvención de búsqueda. oportunidades son caminos inexplorados que pueden conducir a la financiación futura (girando debilidades en fortalezas). Finalmente, amenazas son lo que puede alterar drásticamente su estructura de financiación actual y, posiblemente, cerrar las puertas de su organización.
Financiación hoja de ruta del plan: Esta es una tabla que muestra sus partes interesadas (personal, miembros de la junta, y los organismos asociados) donde va a buscar el dinero para apoyar los programas y servicios nuevos o ampliados. Trazar todos los hallazgos de su investigación sobre las oportunidades de concesión de financiación en esta mesa de trabajo. También incluya el programa o actividad en la necesidad de apoyo financiero, los porcentajes de apoyo previstos para cada flujo de ingresos de financiación, y la parte responsable.
Resultados de seguimiento: Esta sección del plan de financiación detalla cómo su organización planea realizar un seguimiento y evaluar el éxito de su plan de financiación. Asegúrese de mencionar que lleva a cabo las actividades de supervisión y evaluación y que se ve o se revisan los resultados de las evaluaciones o informes.