Cómo dar forma a una propuesta de subvención sin fines de lucro campaña de capital
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Las propuestas de subvención para proyectos de capital sin fines de lucro siguen el esquema general de una propuesta de subvención con algunas variaciones y adiciones. El escritor de subvención debe describir los objetivos y actividades de la organización y las necesidades de sus mandantes, y convincentemente describir cómo una organización más fuerte con los activos de capital más fuertes servirá mejor los objetivos y los clientes de la organización.
A pesar de que su propuesta puede centrarse en cualquier tipo de proyecto de inversión de capital, la siguiente discute un proyecto de construcción estándar en el siguiente esquema de una propuesta de concesión de la campaña:
La introducción incluye información general acerca de las instalaciones actuales y conduce a una discusión sobre la necesidad de un edificio nuevo o renovado.
El planteamiento del problema se describen las necesidades de los clientes o clientes potenciales y cómo la construcción actual de la organización (o la falta de un edificio) dificulta su satisfacción de esas necesidades.
La sección de las metas y los resultados se analizan las aspiraciones que la organización lleva a cabo para servir a sus clientes y sus objetivos para el proyecto de capital (dimensiones y las comodidades de la construcción).
La sección de métodos menciona brevemente cómo se está entregando servicios, pero principalmente se centra en cómo se está llevando a cabo la campaña de capital, la forma de construcción se procederá, y las actividades que estamos realizando para conectar clientes actuales y futuros para el edificio. Las organizaciones a menudo incluyen una discusión de los resultados del estudio de viabilidad en esta sección como una justificación de cómo se fijan objetivos y cómo planearon la campaña.
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La sección de evaluación se centra tanto de si el proyecto de construcción cumplirá con sus objetivos (como el logro de todas las normas contra incendios de la ciudad y el código de seguridad) y sobre cómo el edificio mejorado presta servicios a clientes.
El presupuesto general incluye dos secciones principales: costos duros (para compra de tierra o un edificio o construcción) y los costos blandos (para la financiación, la recaudación de fondos, promoción, y así sucesivamente).
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La sección de financiación en el futuro y adicionales analiza cómo la campaña de capital está progresando y donde la organización prevé recaudar los fondos necesarios para completarla. Esta sección también proporciona información acerca de cómo el proyecto terminado afectará los costos de operación de la organización y cómo los gastos adicionales serán cubiertos en el futuro.