¿Cómo establecer criterios de evaluación de una propuesta de subvención sin fines de lucro
Si tu&rsquo-VE forma cuidadosamente las metas, objetivos y resultados sección de su propuesta de subvención sin fines de lucro, los resultados deseados del proyecto son claras. los evaluación sección, a continuación, explica cómo la organización medirá si cumplía con las metas, objetivos y resultados.
Video: Grupo de trabajo Estándares de Evaluación
La sección de evaluación identifica quién llevará a cabo la evaluación y por qué esa persona o grupo de consultoría es el adecuado para el trabajo- la información que ya se sabe acerca de la situación o de la población servido- qué instrumento (s) se utilizará para medir el proyecto&rsquo-s en los resultados y cómo se utilizará el informe final.
Diferentes tipos de evaluación son apropiados en diferentes etapas de un proyecto. En un proyecto&primer año rsquo-s, la cuestión más importante puede ser, &ldquo-¿Cómo podemos hacer que funciona mejor?&rdquo- una organización no lucrativa con un esfuerzo nuevo puede querer pasar el primer año el análisis de su eficiencia interna, el equilibrio de responsabilidades, y la productividad general antes de comenzar un estudio en profundidad de si se están logrando resultados.
Video: Primera evaluación: Propuesta para valorar y evaluar Fuentes y Recursos de Información
Algunas organizaciones evalúan todos sus proyectos con el personal del proyecto. Quien&rsquo-s más adecuado para entender los detalles y matices de la obra? ¿Quién más puede comprender el propósito y los objetivos del proyecto con tanta rapidez?
Por supuesto, el punto de vista opuesto es que se obtiene resultados sesgados preguntando a los miembros del personal cuyas ideas pueden haber dado forma a los programas y cuyos medios de vida puede depender de la continuación del proyecto. Sin embargo, los consultores externos son más caros, y ellos también, son empleados por la organización sin ánimo de lucro y pueden traer algunos sesgos a la evaluación.
Video: Fernando Atria en la Comisión de Educación - 1/7/2014
Aquí hay algunas preguntas comunes abordados en las evaluaciones (que progresa desde básico a lo complejo):
¿Qué actividades ha realizado en total? Se pasaron los fondos del proyecto de acuerdo con el plan de propuesta?
¿Cuántas personas están siendo atendidas y por cuantas unidades de servicio (horas de asesoría, copias de publicaciones, etc.)?
Cómo hacer los consumidores de la organización&servicios rsquo-s de velocidad de la calidad de esos servicios?
¿Cómo funciona esta organización&rsquo-s de trabajo en comparación con estándares de la industria para un trabajo eficaz de este tipo?
¿Qué cambios se han efectuado en la vida de los componentes servido?
A menudo, una organización no lucrativa puede descubrir mucho acerca de la eficacia de su trabajo mediante el análisis de la información que ya se recoge. Por ejemplo, una organización puede tener en la admisión y salida de archivos de entrevistas con el personal y los clientes, cintas de vídeo de las actividades, o comentarios enviados al sitio web.
Si su organización tiene previsto recopilar datos de nuevas fuentes (tales como encuestas, entrevistas y grupos focales), la propuesta debe explicar lo que esas fuentes son, que diseñará los instrumentos a utilizar, que reunirá la información, y quién va a analizar Los resultados.