Cómo construir su base estratégica

Video: BALANCED SCORECARD - Mini curso Parte 1- Bases de la Planeación Estratégica

Antes de que realmente se puede desarrollar un plan estratégico, debe saber por qué estás haciendo lo que está haciendo (su misión), en el que está tratando de ir (su visión), y cómo va a ir sobre ella ( sus valores). Estos son el pegamento que mantiene una organización en conjunto. A preservar estos elementos, mientras que sus estrategias y objetivos cambian y se doblan con el mercado.

Usted puede modificar su misión, visión, valores o con el tiempo, pero la intención se mantiene sin cambios. Por lo tanto, usted tendrá toda claridad cuando se toman decisiones de negocio críticos que afectan a su futuro.

Tu misión, visión y valores pueden parecer abstracto, esotérico, y francamente esponjosa a una gran cantidad de personas, especialmente aquellos que están quemando para seguir adelante con un proyecto en el mundo real. Estas personas no quieren quedarse atrás conceptualización sobre los deseos y los sueños de la gente.

No deje de ser get pragmática en el camino de esta importante etapa de la construcción de una base sólida de consenso para su organización. Si no se toman el tiempo para articular la misión, los valores y la visión en la parte delantera, que puede pagar por ello más tarde cuando se está tratando de escribir metas y objetivos sin una clara dirección estratégica de cristal.

Después de un período de tiempo promedio para el proceso de planificación estratégica, estas tareas se debe tomar aproximadamente dos semanas en completarse. Echar un vistazo a su base estratégica - el núcleo y el futuro de su negocio - con el marco de la tabla.

Video: DIY: como fazer base líquida

su núcleoTu futuro
ADN: lo que hace mejor (ventaja competitiva)Visión de futuro: Donde&rsquo re-dirigido (visión
declaración)
propósito central: ¿Por qué existes (misión)Descripción futuro: ¿Qué es lo que parece - su
futuro previsto (descripción viva)
Los valores fundamentales: lo que representan (valores de declaración)

Después de completar la primera fase del proceso de gestión estratégica, verá cómo todos los elementos de su base estratégica - Ventaja competitiva, misión, valores, visión y vívida descripción - deben trabajar juntos. Recuerde estos elementos de su organización no cambie, o al menos no cambian significativamente. Sus estrategias, metas, objetivos y acciones cambian en dependencia de las condiciones del mercado, pero que siempre están construidas sobre la base de maquillaje estratégica.

Llevar todos los elementos juntos en una hoja base estratégica como los ejemplos mostrados en las figuras. Esta hoja es un excelente documento para incluir en un paquete nuevo empleado, su mensaje en la sala de descanso, entregar a cada empleado, y su uso en reuniones de estrategia. Se da a todos un mayor sentido de propósito y una comprensión de lo que su organización se trata.


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