La planificación estratégica: ¿cuál es su visión?

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La formación de una visión estratégica debe proporcionar orientación a largo plazo, definir qué tipo de empresa de la compañía está tratando de llegar a ser, y de infundir a la organización un sentido de acción intencionada. Visión sirve como un punto focal unificador para todos los miembros de la organización - como una estrella del norte. De hecho, su declaración de visión tiene que ser algo que se puede lograr en algún momento en el futuro.

Visiones también se denominan metas grandes y peludas, audaz, o MGAPs, un término popularizado por Jim Collins y Jerry Porras en su Harvard Business Review artículo “La construcción de la Visión de su empresa.”

Una declaración de visión puede ser tan largo alcance como 100 años o tan corto como 5 años. Algunas personas piensan que si usted no está planeando durante 20 años en el futuro, está siendo demasiado miope. Otros dicen que el mundo está cambiando demasiado rápido para planificar más de unos pocos años fuera.

De cualquier manera, su declaración de visión tiene que trabajar para su empresa y la industria en la que opera en su visión debe incluir.:

Una declaración de visión: Una breve declaración, concisa del estado futuro de su organización

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Debido a que los elementos de la lista con viñetas van mano a mano, se puede desarrollar de forma simultánea.

He aquí dos ejemplos de visiones o MGAPs, que eran muy elevada en el momento en que se establecieron:

• Vamos a poner un hombre en la Luna antes del final de la década y traerlo de vuelta (el presidente John F. Kennedy).

• Una computadora en cada escritorio y en cada hogar utilizando nuestro software como una herramienta de empoderamiento (Microsoft).

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Estas dos declaraciones no suenan tan loco ahora, ¿verdad?