La planificación estratégica: establecer la visión del propietario de la empresa
Los dueños de negocios tienen la responsabilidad exclusiva de determinar la dirección estratégica de una organización con base en su fase final personales - el resultado final que quieren de sus negocios. Un final puede ser cualquier cosa de flujo de caja continua, a una venta del negocio, a más tiempo libre, a cambiar el mundo. Básicamente, el final del juego es la visión personal del dueño del negocio.
Debido a su vida personal y su vida profesional se entrelazan, usted debe tener una MEGA (grande, peludo, audaz objetivo) que se ejecuta en conjunto con su declaración de visión corporativa. Esta declaración se llama declaración de la visión del propietario y no es necesariamente compartida con sus empleados, pero se ha creado específicamente para desarrollar un único punto de enfoque para todos los accionistas.
La gran cosa acerca de ser dueño de un negocio es que mandas plenamente la capacidad para dirigir a un grupo de personas para lograr su sueño o visión. Es más que probable, que comenzó su negocio, ya que tiene una profunda pasión por hacer algo mejor o de manera diferente a todos los demás.
El aprovechamiento y comunicar esa pasión puede ser dos de las cosas más poderosas en los negocios, el éxito de conducción más allá de lo que puede pensar es posible. Aunque todos sabemos que se necesita más que la pasión para tener un negocio exitoso, a menudo se pierde de vista lo que originalmente nos despertó para iniciar nuestro negocio en el primer lugar.
Simon Sinek, autor del libro Comenzar con qué: ¿Cómo los grandes líderes inspiran a todos a tomar acción (Portfolio / Penguin), nos recuerda que “los que inspiran no son impulsados con lo que hacen, que son impulsados con qué lo hacen. Cualquier organización puede explicar lo que hace- algunos pueden explicar cómo hacerlo- pero muy pocos pueden articular con claridad por qué “.
Al pensar en la visión de su propietario, volver a conectar con qué comenzó su negocio en el primer lugar. ¿Por qué gastan más de 60 horas a la semana haciendo lo que haces? ¿Cuál es su juego final más allá del dinero o beneficios, que son simplemente los resultados?
Después de que haya respondido a estas preguntas, identificar lo que la ganancia financiera personal que desea ver. Tome una página de notas y la etiqueta “Declaración de la visión del propietario.” Lista de sus ideas, tenga en cuenta cuando va a salir, cómo va a salir, la cantidad de retorno que desea ver, y así sucesivamente.
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Muchos negocios empresariales no tienen la visión de un propietario porque sus fundadores no han mirado a la vida fuera de la propiedad del negocio. La visión de un propietario - a pesar de que pueda parecer lejano hacia fuera - es imprescindible para cualquier persona que fundó o adquirió un negocio.
Existen dos escuelas de pensamiento sobre cómo los dueños transparentes deben estar con su juego final. Una escuela se adhiere a la idea de que los empleados dicen lo que en última instancia quiere hacer con su negocio, específicamente en el área financiera, es demasiado personal y pueden parecer codicioso.
La otra escuela se adhiere a la idea de que cuantas más personas que comparten la visión, mejor. Dependiendo de su estructura de estilo de gestión y compensación, encontrar el equilibrio que funciona mejor para usted.
Independientemente de su elección para compartir sus objetivos finales, no compartir su “por qué” para que todos - personal, clientes y socios - puede conectar con su pasión, y se puede construir un plan estratégico sólido que refuerza su propósito central.
Para un ejemplo público de la visión de un propietario que conduce con qué y comparte con todos los que interactúa con la empresa, diríjase a Yoga al sitio web Personas y ver su visión en la página principal.