Identificar la visión de su organización
Los empleados comprometidos son aquellos que entienden y están a bordo con el propósito de una organización. La visión de una organización, expresado en forma de una declaración de visión, describe lo que la organización quiere ser y / o la forma en que quiere que el mundo en el que opera a ser.
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Como señala el autor Andy Stanley, la visión es “lo que podría ser y lo que debería ser, independientemente de lo que es. Vision crea posibilidades e inspira a la gente a comportarse y actuar de maneras que permiten la visión se convierta en realidad “.
Debe ser una visión a largo plazo con un enfoque en el futuro. Por ejemplo, una organización benéfica que trabaja con los pobres podría tener la visión, “un mundo sin pobreza”. Como otro ejemplo, considere la declaración de la visión de Amazon:
Nuestra visión es ser la mayor empresa-centrada en el cliente de la tierra para construir un lugar donde la gente puede encontrar y descubrir cualquier cosa que desee comprar en línea.
Una declaración de visión de éxito tiene seis características principales:
Es imaginable. ¿Se pedirá a los empleados a pensar en el futuro? ¿Es parte de inspiración y parte de aspiraciones? Es única para su empresa?
Video: Factores de Producción
Es energizante. Es emocionante, fascinante y atractivo? ¿Tiene empleados quieren saltar de la cama en la mañana?
Es factible, pero audaz. Hay una línea muy fina entre inspirar a los empleados a alcanzar nuevas alturas y creando escépticos hastiados. Una visión que es demasiado riesgos negrita cinismo ( “quieren engañar?”). Una visión debe ser audaz, pero alcanzable.
Se centra. Por ejemplo, la visión de Amazon afirma explícitamente que su modelo de negocio seguirá siendo construido en torno a las compras en línea. Una visión que es demasiado vaga puede dar lugar a los empleados y clientes no entender quién eres o dónde va.
Es flexible. visiones exitosas permiten flexibilidad en la persecución y responder a los cambios en las fuerzas del mercado y la mano de obra. Si la visión de Amazon comenzó como “librería en línea,” la empresa habría tenido problemas con su estrategia de diversificación posterior.
Es fácil de comunicar y recordar. ¿Puede un extraño recordar declaración de la visión de su empresa después de pasar 40 segundos con usted en un ascensor? Si no, se necesita trabajo. Esto nunca es más cierto que hoy en día, con la creciente prevalencia de las redes sociales y aplicaciones móviles.
Además, la visión, que puede ser emocional, debe ser una fuente de inspiración. Para citar al gran Walt Disney, “Una visión es una imagen del futuro que captura la imaginación de los demás y los inspira a seguir.”