Promover el propósito de su empresa, los valores y la visión

Por supuesto, no es suficiente para decir dónde quiere ir. También tiene que desarrollar un plan estratégico para llegar allí. Esto incluye la asignación de los recursos necesarios - gente, dinero, clips de papel, lo que tiene - para llegar a donde vas. La mayoría de las organizaciones a desarrollar un nuevo plan estratégico cada tres a cinco años. La construcción de un plan estratégico implica los siguientes pasos clave:

1. Llevar a cabo un análisis FODA (abreviatura de “fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas”) análisis de su posición en la empresa actual.

2. Identificar el mercado (s), cliente (s), y el área (s) geográfica usted está centrado en.

3. Exponer los objetivos - entre tres y ocho - que quiere lograr en los próximos tres a cinco años.

4. Decidir sobre las metas y acciones específicas para lograr sus objetivos.

5. Presupuesto para sus necesidades y asignar recursos, incluidos los recursos humanos, los recursos de capital, requisitos del sistema, adquisiciones, y así sucesivamente.

6. Desarrollar sus herramientas de medición.

7. Instalar un protocolo de comunicaciones.

Bueno, usted ha identificado su propósito, los valores y la visión, y desarrolló su plan estratégico de cinco años. ¿Ahora que? La promoción, que es lo que. La promoción de su propósito, los valores y la visión es clave para el desarrollo de su línea de visión y fomento de la participación.

Four Seasons Hotel, por ejemplo, no accidentalmente tropiezan con el hecho de que las cuatro estaciones tiene una cultura de servicio. En cambio, las cuatro estaciones entiende la importancia de promover su propósito, los valores y la visión.

Así que, ¿cuál es el propósito de su empresa? ¿Cuáles son sus valores? ¿Cuál es su visión? Pueden todos sus empleados articular estos? ¿Hay coherencia? Para aumentar la viscosidad de la organización de su propósito, los valores y la visión, considerar la adopción de estas prácticas recomendadas:

• Construir una campaña de promoción interna con su propósito, los valores y la visión como el tema. La campaña debe ser repetitivo (empleados no “escuchan” algo menos que hayan sido expuestos a ella 13 veces) y emplear todas las formas de comunicación: escritas,, videos, blogs, redes sociales, aplicaciones móviles, reuniones orales ayuntamiento, almuerzo y aprender, carteles, y así sucesivamente.

  Dependiendo de su cultura, hacer el ajuste campaña de lo que eres. Por ejemplo, Harley Davidson podría incluir temas de aventura o rebelión, usar tonos tierra, y así sucesivamente.

• Patrocinar un “por las que trabajamos aquí” concurso de video, en el que los empleados crean sus propios cortometrajes que incorporan el firme propósito, los valores y la visión. Generación Y amará esta idea.

• Imprimir de la sociedad de propósito, los valores y la visión de la parte posterior de cada uno tarjetas de visita.

• Aumentar sus esfuerzos de marca compartida mediante la combinación de su comercialización y esfuerzos de ventas con sus esfuerzos de marketing de empleo.

• tri-marca de apalancamiento, que unen los empleados, clientes y otras partes interesadas clave.

• Crear un valor barómetro de cuatro cuadrantes con “rendimiento” en un eje y “Compromiso con el firme propósito de / Valores / Vision” en la otra. Usar este barómetro en la evaluación de un candidato interno para una promoción, aumentar, bono, o pagar aumentará.

  

• Contratar a personas que presentan comportamientos y rasgos que reflejan sus valores y la cultura específicos. Para más información sobre la localización de estos comportamientos y rasgos clave.

• Hacer de su firme propósito, los valores y la visión de la pieza central de su nuevo programa de incorporación / orientación alquiler.

• Incorporar preguntas en su encuesta de compromiso de los empleados que no sólo refuerzan su propósito, los valores y la visión, sino también evaluar la familiaridad de los empleados con su propósito, los valores y la visión.

• Sugieren que todas las reuniones de organización incluyen una “línea de visión” tema del programa, con el propósito, los valores y la visión incrustado en una discusión de los resultados comerciales de la empresa.

La identificación de su organización propósito, los valores y la visión es una parte importante de la definición de su propuesta de valor para el empleado (EVP).