Identificar el propósito de su empresa y comprometer a los empleados

Cuando se piensa acerca de si su mano de obra trabaja con el propósito de su empresa, y por qué deben ser, pregúntese si siquiera son conscientes de ello. Ir a la página web de su empresa, y tratar de averiguar por qué es en los negocios. No es lo que haces, haces o vender - pero por qué.

La mayoría de las empresas saben lo que hacen, hacen o venden. Pero su lucha cuando tratan de definir su razón de ser - su “por qué” - a pesar de ser capaz de hacer lo que tiene sentido comercial. En su libro, Good to Great: Por qué algunas empresas dar el salto. . . Y otros no (HarperBusiness), autor Jim Collins señala que las empresas que se centran en el propósito superan a su grupo de pares por un factor de seis. Has leído bien: Hacen seis veces mejor que sus pares.

A pesar de esto, la mayoría de las empresas luchan cuando se trata de la identificación de su por qué. De hecho, muy pocas empresas son capaces de identificar un objeto que resuena con sus empleados, tanto intelectual como emocionalmente. ¿Por qué?

Bueno, para empezar, la identificación de una organización por qué es a menudo difícil. Sin duda, la identificación con el propósito de una organización benéfica para las personas sin hogar es fácil. Lo más probable, es algo a lo largo de las líneas de “proveer puestos de trabajo para las personas sin hogar” o “proveer refugio a los necesitados.” Pero no el propósito de cada empresa, o la misión, se entiende tan fácilmente o menos articulado fácilmente.

Ejemplos reales de las empresas con fines

Tome Raytheon, una gran empresa de defensa global. Es fácil identificar lo que hace Raytheon, hace y vende. Sin embargo, su razón de ser? Su propósito, misión, o por qué? Identificar que es un poco más difícil. Aun así, la división de misiles Patriot de Raytheon tiene cristalizado su propósito. Como uno de los empleados dice, “Nosotros protegemos los que nos proteja.”

Video: ¿Cómo identificar empleados de bajo desempeño?

Aquí hay algunos ejemplos de otras empresas que han identificado su propósito:

3M: “Nuestro objetivo es resolver los problemas sin resolver de forma innovadora.”

Por desgracia, las mismas personas que más necesitan entender el propósito de una empresa - CEOs, CFOs, COO, directores generales y otros ejecutivos clave - a menudo son los últimos en comprender su importancia. Estos tipos izquierda; cerebrales normalmente pasan su tiempo en preocuparse por los números en lugar de temas “blandos” como propósito y los valores.

Asegurar que estas partes interesadas a comprender y apreciar el propósito de su empresa es fundamental. De lo contrario, es probable que no pueda construir una línea de visión alrededor de su propósito.

¿Cómo definir el propósito de su empresa

Necesita ayuda para la localización de propósito de su organización? Trate de seguir estos pasos:

1. Enviar a cabo una encuesta rápida a una muestra de empleados de todos los grupos representativos, incluidas las generaciones, la tenencia, los antecedentes, los niveles, la cultura, y los departamentos.

   Usted puede construir usando la encuesta Mono encuesta. ¡Es gratis!

   Haga las siguientes preguntas:

2. ¿Por qué existimos como organización?

3. En 100 años, ¿qué queremos ser recordado?

4. ¿En qué somos diferentes de nuestros competidores?

5. ¿Cuál es la única cosa que hacemos como una organización que todo el mundo admira?

6. Lo que inspira a trabajar aquí?

7. Montar un equipo de trabajo “Propósito” para evaluar las respuestas a estas preguntas, con el objetivo de desarrollar dos o tres proyectos de declaraciones de propósito.

   Este equipo debe incluir propietarios, líderes clave y un grupo transversal de alto rendimiento.

8. Distribuir las declaraciones de propósito superior a todos los empleados de brindar más información y tal vez de votar por la declaración que resuena más.

9. Tiene la dirección de la compañía seleccionar la mejor declaración de propósito se utiliza la entrada proporcionada y comenzar la comunicación y la marca de divulgación.

Las organizaciones que construyen su cultura a propósito, y que contratan a personas con los comportamientos y los rasgos que responden a su cultura, entienden que los empleados son más propensas a dar si hay un propósito más grande pena reuniendo detrás.

Este propósito es clave para conseguir sus empleados a contribuir más allá de lo que se espera de ellos (en otras palabras, aplicar esfuerzo discrecional), que puede ser una ventaja competitiva. Tener un propósito es como polvo mágico para las organizaciones.