Cómo controlar el entorno global para la inteligencia competitiva

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Antes de iniciar la recogida de datos para su análisis de inteligencia competitiva, lo que necesita saber lo que&rsquo-re buscando. Si tu&rsquo-re en busca de una respuesta a una pregunta específica, su propósito y alcance son claras.

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Por ejemplo, si desea saber si la adquisición de una determinada empresa es una buena decisión, su propósito es averiguar si esa empresa podría ayudar a los suyos alcanzar sus objetivos estratégicos, y su alcance se limita a la sociedad o de sociedades que pueden ser más atractivo.

Al supervisar el entorno competitivo global, por el contrario, su propósito y el alcance es mucho más amplio. Su propósito es identificar posibles oportunidades y amenazas y evitar errores, y su alcance es global. Cuando su propósito y alcance son amplios, considere enfocar sus esfuerzos en diez-análisis de fuerzas - recogida y análisis de información que pertenece a las diez fuerzas que afectan a cualquier organización.

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Ejecutivos y gerentes tienden a operar con un enfoque muy estrecho, basando sus decisiones en datos internos y tal vez ampliar su alcance para incluir información sobre los competidores directos. Hoy en dia&rsquo-s mundo, sin embargo, las organizaciones están a menudo afectados por las entidades y eventos que son claramente externo para sus propias operaciones e incluso más allá de los mercados en los que compiten.

Por otra parte, las organizaciones de don&rsquo-t tiene el poder o llegar a influir en muchos de los factores que afectan a sus operaciones. Basta con mirar cómo la industria de alquiler de películas ha cambiado con los años en respuesta a las tecnologías, como secuencias de video y máquinas expendedoras de alta tecnología.

Como tu&rsquo re-formular el propósito y el alcance de su función de CI, pensar fuera del círculo de su propia empresa e incluso más allá del círculo que abarca el mercado competitivo para considerar las fuerzas que residen en el entorno global.