Cómo posicionar su equipo de inteligencia competitiva para optimizar el impacto

Para desarrollar una operación de inteligencia sostenible y eficaz, la posición de su equipo de inteligencia competitiva en el mismo centro de operaciones para que todos en la organización puede proporcionar información al CI y acceder a su salida. Piense en CI como un proveedor de servicios dentro de su organización.

Después de haber aconsejado a la posición de CI en el centro de su organización, me doy cuenta de que todas las organizaciones son diferentes y centrar los esfuerzos de CI en diferentes áreas. Como resultado, muchas organizaciones se adhieren a su función CI ciertas posiciones o departamentos de la organización.

Por ejemplo, CI puede estar unido a la CEO u otro ejecutivo, donde sirve como asesor estratégico. En algunas organizaciones, CI se une al departamento legal y regulatorio. Muchas organizaciones hacen IC en función de la comercialización. Sin embargo, para asegurarse de que supervisa todos los factores que pueden afectar a la organización, CI realmente debe mantener el contacto con todos los departamentos y los tomadores de decisiones dentro de la organización.

En otras palabras, independientemente del lugar donde se coloque, debe actuar como si fuera en el centro de la organización, la extracción de datos de todas las áreas y servir a sus necesidades estratégicas.