Consideraciones sobre la estrategia de planificación sin fines de lucro
Video: La función de las organizaciones sin fines de lucro
Las siguientes estrategias son aplicables tanto a los niveles de la organización y de programa, adaptado de Alan Andreasen y de marketing estratégico de Philip Kotler para Organizaciones sin fines de lucro (Prentice Hall). Esta lista ayuda a generar ideas y objetivos acerca de cómo su organización puede alcanzar su visión. A medida que revise esta lista, tome nota de lo que las estrategias de la que se está empleando o los que puedas.
Video: EXPERIMENTO SOCIAL SIN FINES DE LUCRO
maximización de excedentes: Una organización funciona de una manera que aumenta la cantidad de recursos a la mano. Por lo general, esta estrategia se adopta para acumular recursos para la expansión o crecimiento.
Video: VIDEO ORGANIZACIONES CON Y SIN FINES DE LUCRO
maximización de los ingresos: Una organización gestiona sí para generar los mayores ingresos posibles, tal vez en un intento de establecer una reputación o la masa crítica.
Uso de maximización: Organizaciones trabajan para servir al mayor número de usuarios de sus servicios. Esta estrategia se puede utilizar para posicionar a la organización o programa de financiación o efectos presupuestarios.
Uso de orientación: Una organización proporciona servicios de una manera que anima a servir un número específico o tipo de componentes. Esta estrategia se utiliza para tratar las necesidades insatisfechas de las poblaciones específicas o para cubrir los costos asociados con la prestación de servicios.
La recuperación total de costos: Una organización gestiona sus programas y servicios de manera que se rompe incluso financieramente, proporcionando tanto el servicio como las finanzas lo permiten. Muchas organizaciones no lucrativas adoptan esta estrategia en un esfuerzo por proporcionar servicios sin entrar en crisis fiscal.
recuperación parcial de costos: Organizaciones operan con un déficit crónico cada año, la prestación de servicios que son esenciales y no pueden ser proporcionados a un nivel de equilibrio de costes (por ejemplo, el transporte público o la oficina de correos). Estas organizaciones dependen de fundaciones públicas y privadas, individuos y gobiernos para cubrir el déficit anual.
Presupuesto de maximización: Una organización maximiza el tamaño de su personal, servicios y gastos de operación, independientemente de los niveles de ingresos o costes. Organizaciones relacionadas con la reputación y el impacto del recorte de servicios o infraestructura de la reputación que emplean esta estrategia.
Productor satisfacción de maximización: Opera una organización hacia un objetivo de satisfacer las necesidades personales y / o profesionales de uno de los fundadores, el personal, o la junta directiva en lugar de las necesidades establecidas de clientes externos y clientes.
Tarifas por servicios: Una organización ofrece servicios a los clientes por una tarifa. La cuota es típicamente por debajo de las tasas de mercado y no cubre el costo total de la prestación de los servicios.
las estrategias de reducción de personal: Una organización hace hincapié en los esfuerzos para reducir los costos internos para compensar la pérdida potencial o real de los ingresos o los fondos de subvención. Los ejemplos incluyen el aumento de la carga de trabajo del personal, aumento del uso de medio tiempo o personal voluntario, la eliminación de los servicios o programas, o la reducción de los gastos no fijos, como la formación o suministros.
¡Uf! ¿Es asi? Sin duda, usted tiene todas estas estrategias en su lugar por el mañana. Con toda seriedad, elegir uno o dos estrategias que usted piensa que puede ser el más eficaz en su organización y utilizarlos para desarrollar la base de su plan estratégico.