6 Acciones pueden tomar un director general para reforzar el impacto de inteligencia competitiva
Su CEO es su figura decorativa que representa los valores de la empresa e impulsando un cambio positivo. Si su CEO no es compatible con el equipo de inteligencia competitiva y dar a conocer sus logros - o, aún peor, si él o ella rechaza ideas y recomendaciones del equipo de Intel - a continuación, sus esfuerzos de inteligencia competitiva no serán suficientes por las siguientes razones:
El CEO no compartirá la información libremente con el equipo de Intel.
Otras personas de liderazgo o puestos de toma de decisiones no serán tan deseosos de colaborar o compartir información con el equipo de Intel.
El equipo de Intel no tendrá la reputación y el respeto necesario para superar la resistencia al cambio.
Todo el que inicialmente apoyó al equipo de Intel se desanime, y la innovación se detendría.
Su director general no puede ser un pionero, pero si su personalidad de cambio es al menos un organizador con algún oyente mezclado, usted tiene una buena oportunidad de traer a su CEO a bordo y hasta la velocidad en el valor de CI.
Video: Mejorar las escuelas: Estrategias para la acción en México
Comunicar apoyo a través de momentos de simbolismo
El reconocimiento público es una de las maneras más eficaces para reforzar la importancia de un individuo a la comunidad, y el director general de la organización es la fuente principal para que el reconocimiento público.
Video: Evaluación de la FAO y el cambio climático
Para recompensar valiosas contribuciones al equipo de Intel y motivar a los empleados a seguir ayudando a la organización a lograr el éxito, el CEO debe celebrar sus logros en frente de toda la organización, si es posible, o en frente de todo un departamento.
Se debe reconocer las contribuciones y la innovación, gracias a las personas que son responsables, y presentarlos con una valiosa muestra de agradecimiento (tal vez una tarjeta de regalo para una cena extravagante) en nombre de toda la organización.
Una recompensa dada en privado tiene poco, o ningún impacto motivacional. Un premio otorgado públicamente como un gran problema es el motivador final.
Llevar a cabo sesiones informativas ejecutivas equipo de Intel
todo el equipo ejecutivo de su organización debe apoyar los esfuerzos del equipo Intel, reunir información y pasar a lo largo del equipo de Intel, y aprovechar la inteligencia de que el equipo de Intel produce. Para fomentar el apoyo del equipo ejecutivo y el compromiso con el equipo de Intel, el CEO o bien debe realizar o acoger reuniones informativas equipo de Intel ejecutivas sobre una base regular - trimestrales o mensuales.
La realización de sesiones informativas equipo de Intel ejecutivos no sólo es una buena práctica para mantener a todos en el equipo ejecutivo en el circuito, pero también sirve como un gesto simbólico que expresa lo mucho que el CEO valora el papel del equipo de inteligencia en el éxito de la organización.
Circular y apoyar escritos de inteligencia competitiva
Aunque el equipo de Intel puede ser responsable de la distribución de informes de inteligencia a los tomadores de decisiones de su organización, otra opción puede ser para el equipo de Intel para enrutar todos o algunos de sus informes de inteligencia a través del CEO. Cuando sesiones de información provienen del CEO, que es probable que más peso.
Video: Audio Modulo Gestion de Personal 2011. UNAD Parte 1
negociar asociaciones entre los equipos de inteligencia y estrategia
Debido a que el CEO está en la cima de la montaña, hablando en sentido figurado, que tiene un punto de vista el panorama general de cómo todas las piezas de la organización trabajan juntos, y ella tiene una influencia mayor que cualquier otra persona en la organización sobre cómo funciona cada departamento. El director general también tiene una posición única para tirar de las personas y departamentos juntos para trabajar en iniciativas estratégicas.
A medida que el CEO construye equipos de estrategia en respuesta a las oportunidades o amenazas percibidas, ella tiene que negociar asociaciones entre estos equipos y el equipo de Intel.
Por ejemplo, si el CEO reúne un equipo para perseguir una adquisición, el equipo de Intel necesita ser contratado para proporcionar al equipo de estrategia con la información y conocimiento que se requiere para tomar decisiones estratégicas con conocimiento de causa, como si debe o no seguir adelante con una adquisición.
Animar a los líderes de productos y del sector para aprovechar Intel
A pesar de que un CEO puede ser prudente no microgestionar divisiones de producto o sector, se debe animar a los tomadores de decisiones en esas divisiones para aprovechar el poder de CI en la toma de decisiones informadas, la identificación de oportunidades y detección de amenazas potenciales.
Sin ese estímulo, producto o sector divisiones pueden comenzar a operar como silos (es decir, actuar de forma independiente) y se vuelven vulnerables a la misma estancamiento y la burocracia que puede infectar a la organización como un todo.
El director general también debe animar a los líderes de productos y del sector a pasar a lo largo de cualquier información relevante para el equipo de inteligencia para el procesamiento, análisis y distribución.
Cuentan con el equipo de comunicación de la empresa en Intel
Una gran manera de comunicarse apoyo del director general de CI es que cuentan con el equipo de Intel y sus logros en las comunicaciones internas de la CEO, que puede incluir lo siguiente:
memorandos internos que celebran las contribuciones del equipo de Intel a Key iniciativas estratégicas
Una columna de CI en los informes boletín interno de la compañía sobre los logros del equipo de inteligencia y proyectos actuales
Un blog de CEO interna que menciona regularmente las contribuciones del equipo de Intel para el éxito de la organización