3 Grandes fuentes para espiar a la competencia
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La versión de Hollywood de espiar a la competencia podría mostrar algo de escuchas telefónicas, la piratería informática, o las actividades nocturnas que implican linternas. ¡Ilegal! Afortunadamente, un montón de inteligencia competitiva es de libre acceso, y que no es necesario para romper un sudor en los métodos.
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Aquí están algunas grandes (y legales) fuentes de información a tener en cuenta a medida que construye un análisis de la competencia:
| Fuentes dentro de su organización | CEO y otros ejecutivos, consejo de administración, los vendedores, directores de marketing y personal, los representantes de servicio al cliente, la entrega personal |
| Fuentes fuera de su organización | Clientes, proveedores, distribuidores, analistas financieros, la SEC los documentos presentados, bases de datos en línea, medios sociales, Dow Jones, LexisNexis, periódicos, revistas especializadas, documentos, discursos y presentaciones, catálogos, bases de datos de patentes, análisis |
| Eventos | ferias, convenciones, conferencias, estándares organizaciones |
Cuando se trata de fuentes internas, pensar en grande y apuntar cada uno dentro de su organización. ¿Por qué? Debido a sus compañeros de trabajo que ya están haciendo inteligencia competitiva a medida que realizan su trabajo sobre una base diaria. Una gran parte de hacer CI consiste en la formalización de estas actividades y la construcción de un sistema en torno a ellos de modo que usted está constantemente minería información de estas fuentes, analizarla y conseguir que los responsables de las decisiones que la necesitan para formular estrategias futuras.