Proyecto y el alcance del producto básico para el examen de certificación pmp
Para obtener su certificación PMP, se&rsquo-s importante saber que todos los proyectos en el mundo de gestión de proyectos empiezan a cabo mediante la definición de lo que se supone que debe ser cumplida: la alcance. Pero, ¿sabía sobre los dos tipos de alcance?
alcance del producto. Las características y funciones que caracterizan a un producto, servicio o resultado.
Alcance del proyecto. El trabajo realizado para entregar un producto, servicio o resultado con las características y funciones especificadas.
Al leer las preguntas del examen, tener en cuenta que alcance del proyecto y alcance del producto mirar bastante similar. Si usted lee sobre estos dos términos de forma rápida, es posible malinterpretar la pregunta. Tómese su tiempo en el examen y asegúrese de leer la pregunta correcta!
Considere un centro de cuidado de los niños. aquí&rsquo-s cómo identificar algunos de los productos y proyectos de alcance entregables.
alcance del producto es fácil, ya que comprende todas las entregas de la guardería. la gama de productos incluye cosas tangibles, como un parque infantil, una zona de preparación de alimentos, muebles, y así sucesivamente.
Alcance del proyecto es un poco más difícil, sin embargo, debido a identificarlo, usted tiene que pensar un poco más difícil. Considere actividades, tales como la preparación de la documentación de adquisición para el contratista general, la creación de los documentos del plan de gestión de proyectos y de proyectos, informes de estado del proyecto para el centro de cuidado de niños, y así sucesivamente.
Estos son algunos tipos comunes de alcance del proyecto:
Documentación
Pruebas
Formación
Video: Requisitos para Certificarte como PMP®
Planificación
informes
la recogida de requisitos
Creación de documentos de proyecto y el plan de gestión de proyectos
La gestión del riesgo
Cambio de gerencia
La gestión del equipo de proyecto, proveedores y otras partes interesadas
Todas las demás tareas de gestión de proyectos
aquí&rsquo-s otra comparación: Producto finalización alcance se mide en contra de los requisitos del producto. Proyecto finalización alcance se mide en contra del plan de gestión de proyectos.
Hablando del plan de gestión de proyectos, uno de los componentes en el plan de gestión de proyectos es un plan de gestión del alcance. Debido a que el plan de gestión del alcance describe cómo va a planificar, gestionar, y el proyecto de control y alcance del producto, que es uno de los primeros documentos que cree. Esta es la definición oficial del proceso de Gestión del Plan de Alcance.
Plan de Gestión de Alcance. El proceso de creación de un plan de gestión del alcance que documenta cómo se definirá el alcance del proyecto, validado y controlado.
Plan de Gestión de Alcance: Entradas
Las entradas principal a tener en cuenta al desarrollar un plan de gestión del alcance son la carta del proyecto y el plan de gestión de proyectos. La carta del proyecto contiene
descripción del proyecto de alto nivel
Caracteristicas de producto
Proyecto de declaración de trabajo (SOW)
El plan de gestión de proyectos es una entrada al primer proceso de planificación en cada área de conocimiento. Proporciona un marco para la planificación del proyecto y describe el ciclo de vida del proyecto. Debido a que el desarrollo del plan de gestión de proyectos es iterativo, el plan de gestión de proyectos es una entrada a la creación del plan de gestión del alcance - y el plan de gestión del alcance se convierte en un componente del plan de gestión de proyectos.
La cultura de la organización, por ejemplo, si la organización es muy estructurado o tal vez más ágil en su enfoque de la gestión del proyecto influirán en la planificación de la gestión del alcance. La información de proyectos anteriores, así como las políticas, procedimientos y plantillas puede ayudar al director del proyecto en el desarrollo del plan de gestión del alcance.
Gestión del alcance del plan: Herramientas y Técnicas
Las dos técnicas utilizadas para planificar la gestión del alcance son el juicio de expertos y reuniones. El juicio de expertos puede venir de los miembros del equipo que entienden el alcance del proyecto y cómo se descomponen, validar y controlar el alcance. Además, los miembros del equipo con experiencia en la obtención de, documentar y controlar los requisitos son útiles para determinar la forma de gestionar la recogida requerimientos, validación y las actividades de control en el proyecto.
Las reuniones deben incluir aquellos grupos de interés que serán recogida y gestión de requisitos, validando el alcance y ayudar a controlar el alcance.