Conceptos básicos de trabajo del proyecto dirigir y gestionar usted debe saber para el examen de certificación pmp
Video: Tips para el examen de certificación PMP
Llevar a cabo el trabajo en el plan de gestión del proyecto será un foco del examen de certificación PMP y tiene que ver con la integración de los diversos planes y actividades del proyecto. Una gran cantidad de su tiempo se dedicó al análisis de la información y coordinar las acciones de los miembros del equipo. Si bien la gestión de la obra, tiene que ser flexible y ágil para responder adecuadamente a las situaciones, problemas y riesgos del día a día que surgen.
Video: MOOC PMP 5 1 Dirigir Trabajo Proyecto
Tendrá que recurrir a sus habilidades interpersonales para ser un líder eficaz. Durante este proceso, también puede ser la implementación de los cambios aprobados en el plan de gestión de proyectos. El proceso de obtención de los cambios aprobados se encuentra en el grupo de procesos Control de Supervisión y. Después de que se aprueben los cambios, que se implementan en este proceso.
Dirigir y gestionar proyectos. Dirigir y realizar el trabajo definido en el plan de gestión de proyectos y la implementación de los cambios aprobados para lograr los objetivos del proyecto.
Video: Conceptos básicos de gestión de proyectos
Observe que no hay procesos en el grupo de procesos Ejecutora de alcance, cronograma, costo o riesgo. La suposición subyacente es que estos son tan estrechamente conectados que son el nexo del proceso de integración de Directo y gestionar el trabajo del proyecto.
En el inicio de los procesos de planificación, usted puede planear su alcance independiente de su horario y costo, pero no se puede ejecutar alcance independiente del horario o los eventos de presupuesto o de riesgo. Por lo tanto, se puede considerar este proceso de integración directa de la intersección de esas áreas de conocimiento y todos los demás también.
Video: MOOC PMP 501 Dirigir Trabajo Proyecto
| Alcance | La creación de entregables El cumplimiento de los requisitos del proyecto Proporcionar información sobre el estado de entrega Solicitud de cambios en el alcance La reparación de cualquier producto defectuoso o resultados La implementación de acciones correctivas o preventivas en relación con entregables |
| Hora | Realización de las actividades como se define en el calendario estimaciones de duración de refinación Proporcionar información sobre el estado de la duración y las previsiones para fechas de terminación Solicitud de cambios en la programación La implementación de acciones correctivas o preventivas con respecto a la programar |
| Costo | costos que cometen gastar recursos El seguimiento de la información de costos Proporcionar información de estado con respecto a los gastos comprometidos y incurrido estimaciones de los costos de refinación Proporcionar información pronóstico para los gastos futuros Solicitud de cambios en el presupuesto La implementación de acciones correctivas o preventivas con respecto a la presupuesto |
| Calidad | Asegurar el proceso de calidad está siendo implementado como planificado Asegurar el proceso de la calidad prevista es efectiva La implementación de auditorías de calidad El intercambio de buenas prácticas Identificar y documentar las brechas de calidad La mejora de la eficacia del proceso Solicitud de cambios en el proceso de calidad |
| Recursos humanos | La adquisición de personal del proyecto los miembros del equipo de entrenamiento La gestión de rendimiento del equipo Aumentar y mejorar el rendimiento del equipo los miembros del equipo de tutoría y capacitación Proporcionar información a los miembros del equipo La resolución de problemas la resolución de conflictos |
| Comunicación | Informar de los resultados de rendimiento de trabajo La distribución de información como se indica en las comunicaciones plan de gestión Documentación y distribución de las lecciones aprendidas |
| Riesgo | La implementación de los planes de respuesta de riesgo Proporcionar información sobre el estado de riesgo Gestión de los recursos asignados a las actividades de riesgo |
| Obtención | La liberación de los documentos de adquisición La realización de conferencias de la oferta La aplicación de criterios de selección de fuente adjudicación de los contratos |
| Las partes interesadas | Interfaz con interesados internos y externos La gestión de los grupos de interés la resolución de problemas |
Se puede ver que a pesar de que no hay ninguna información específica sobre el producto, que está haciendo una diablos de un montón de trabajo producto, así como el trabajo del proyecto! Si utiliza esta tabla para ayudar a conceptualizar todo el trabajo del proyecto, se puede entender mejor el contexto de las preguntas en el examen.