¿Cómo controlar la corrupción del alcance del proyecto
la corrupción del alcance es la expansión gradual de trabajo del proyecto, sin consideración formal y la aceptación de estos cambios o sus costos y los efectos asociados. El arrastramiento del alcance puede ocurrir como resultado de cualquiera de los siguientes:
Video: Curso MOOC Introducción Certificación PMP-PMI - Módulo 6. Controlar el alcance
La falta de claridad y detalle en la descripción original del alcance del proyecto, objetivos, y el trabajo
Voluntad de modificar un proyecto sin la revisión y aprobación formal
Voluntad de dejar que las personas que no hacen el trabajo asociado con los cambios decidir si hacer cambios
La sensación de que nunca se debe decir “No” a un cliente
Video: Validar el alcance
El orgullo personal que le anima a creer que se puede hacer nada
Controlar la fluencia alcance de la siguiente manera:
Incluir descripciones detalladas de todos los objetivos del proyecto en su plan.
Siempre evaluar el efecto de los cambios solicitados en los productos de proyectos, programas y recursos.
Compartir sus verdaderos sentimientos acerca de si se puede implementar los cambios solicitados.
Desarrollar relaciones honestas y abiertas con sus clientes para que estén más receptivos cuando se plantean cuestiones relacionadas con sus cambios solicitados.