Realizar conceptos básicos de control de cambios integrados para el examen de certificación pmp
Es inevitable. Usted tendrá cambios en su proyecto. Para el examen de certificación PMP, es importante darse cuenta de que las solicitudes de cambio pueden venir de cualquier parte. los Guía PMBOK muestra una solicitud de cambio como una salida de 16 procesos diferentes. La pregunta, entonces, es si se va a controlar, o si van a administrar usted.
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La estructura que se documenta en el plan de gestión de proyectos para gestionar el cambio, así como el grado en que se adhieren a la estructura determina la respuesta a esa pregunta.
Va a ser la gestión de cambios en el proyecto desde el inicio hasta el final de cierre. Tendrá cambios del proyecto, cambios de productos, cambios en los planes, y los cambios a los documentos del proyecto. Todos necesitan ser analizados tomada una decisión si se debe aceptar, rechazar o si retrasa el cambio.
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El uso de un centro de cuidados infantiles ejemplo, aquí hay algunos cambios que podrían ocurrir:
Cambios del Proyecto: El miembro del equipo central de legal ha tomado otro trabajo, por lo que necesita para traer un nuevo miembro del equipo en el proyecto.
Cambio de producto: Para mantener bajos los costos, la administración decidió tener un parque grande en vez de dos parques infantiles separadas.
Proyecto de cambio de plan de gestión: El horario fue simplemente acortada por un mes.
Proyecto de cambio documento: La ciudad cuenta con una nueva regulación que impacta en el centro de cuidado de los niños. Este es ahora un requisito que debe ser introducido en la documentación de requisito y la matriz de trazabilidad.
Hay 14 diferentes procesos que generan las solicitudes de cambio. Realizar el Control Integrado de Cambios es donde todas las solicitudes de cambio vienen para el análisis y la decisión sobre la aprobación de las solicitudes de cambio. Los cambios aprobados reciben implemented- los otros no lo hacen. Antes de entrar en demasiado detalle, revisar algunas de las definiciones claves asociados con este proceso y la gestión del cambio.
Realizar el Control Integrado de Cambios. Revisar todos los cambios peticiones- la aprobación de cambios y la gestión de los cambios en las prestaciones, activos de los procesos de organización, documentos de proyectos, y plan- gestión de proyectos y la comunicación de su disposición.
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Cambio de control. Un proceso en el que se identifican las modificaciones a los documentos, los entregables, o líneas de base asociados con el proyecto, documentados, aprobados o rechazados.
Solicitud de cambio. Una propuesta formal para modificar cualquier documento, se puede entregar, o línea de base.
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Sistema de Control de Cambios. Un conjunto de procedimientos que describe cómo las modificaciones en los productos entregables y documentación de proyectos son gestionados y controlados.
Junta de Control de Cambios (CCB). Un grupo creado formalmente responsable de la revisión, evaluación, aprobación, retrasar o rechazar los cambios de un proyecto, y para registrar y comunicar tales decisiones.