Conceptos básicos de control de costes para el examen de certificación pmp
El control de costos es un trabajo importante del director del proyecto que será cubierta en el examen de certificación PMP. sobrecostos pueden ser causados por tantos eventos diferentes. Estas son algunas de las causas más comunes:
La estimación inexacta: La persona de estimación no sabía cómo estimar, no se le dio suficiente tiempo o información para desarrollar una buena estimación, o se le pidió para reducir arbitrariamente la estimación.
Video: Curso MOOC Introducción Certificación PMP-PMI - Módulo 6. Controlar los costos
métodos de estimación inapropiado: Si utiliza las estimaciones de costos que son más de dos o tres años de edad, que no serán fiables. Además, es necesario seleccionar el método de estimación correcta, como paramétrico, de forma análoga, y así sucesivamente.
Video: ¿Cuanto Cuesta la Certificación PMP?
No planificada, dentro del alcance, el trabajo: Si no se define completamente su proyecto y el alcance del producto, es posible encontrar trabajo allí que no identificó durante el proceso de planificación. Usted todavía tiene que hacer ese trabajo, pero usted no tiene el presupuesto para ello.
Alcance de fluencia: Agregar o cambiar el alcance sin tener en cuenta que los impactos de costos le hará ir por encima del presupuesto.
Problemas de calidad: Si se encuentra una gran cantidad de defectos y tener más desechos y el retrabajo de lo previsto, pasará por encima del presupuesto.
El cambio en los recursos: Si planea tasas de recursos en una cantidad y luego obtener diferentes recursos que cuestan más, se incurrirá en un esponjamiento.
evento de riesgo ocurra: En respuesta a los riesgos identificados, o el desarrollo de un trabajo en torno a los riesgos identificados, puede costar dinero que no se había presupuestado.
Contratista de rebasamiento: Un contrato de costos reembolsables puede requerir que gastar más de lo que había planeado.
La falta de proceso de control de cambio: Si usted no tiene un proceso para identificar, evaluar, votar, y gestionar los cambios del proyecto, es casi seguro que ir por encima del presupuesto, porque el alcance será fuera de control, el programa le Nunca línea de base, y la gente le dirá “lo que cuesta que cuesta “.
Teniendo en cuenta todas esas razones de sobrecostos, se puede ver por qué este proceso puede ser un reto.
Controlar Costo. El seguimiento de la situación del proyecto para actualizar los costos del mismo y gestionar cambios a la línea base de coste.
Costo Base. La versión aprobada del presupuesto por fases, con exclusión de cualquier reserva de gestión, que se pueden cambiar sólo a través de procedimientos formales de control de cambios y se utiliza como base para la comparación con los resultados reales.
Funcionamiento de la medida de línea de base. Un plan de alcance / horario / costes aprobada integrado para el trabajo del proyecto contra el que se compara la ejecución del proyecto para medir y gestionar el rendimiento. El PMB incluye reserva de contingencia, pero excluye la gestión de reservas.
Costo Plan de gestión. Un componente del plan de gestión de proyecto o programa que describe cómo se planificarán costes, estructurados y controlados.
La línea base de coste es su compromiso con el patrocinador de los gastos y las reservas del proyecto. La línea base de coste debe cambiar sólo en respuesta a una solicitud de cambio que ha pasado por el proceso Realizar el Control Integrado de Cambios.
La frase “línea de base de medición del rendimiento” se usa cuando el valor obtenido se emplean (EV) técnicas en el proyecto.