Lo que debe saber sobre el control de los riesgos de entradas y salidas para el examen de certificación pmp
Para supervisar y gestionar eficazmente los riesgos para el examen de certificación PMP, es necesario tener una visión 24/7, 360 grados de lo que está pasando con su proyecto. En Control Risks, continúa el ciclo de identificación, análisis y respuesta a los riesgos.
Los riesgos de control. La implementación de los planes de respuesta de riesgo, el seguimiento de los riesgos identificados, supervisar los riesgos residuales, la identificación de nuevos riesgos, y la evaluación de la efectividad de los procesos de riesgo durante todo el proyecto.
Riesgos de control: Entradas
Vamos a monitorizar los riesgos y la identificación de nuevos riesgos a lo largo de toda la vida del proyecto. Mientras que la ejecución del plan, tendrá información adicional: es decir, la información de rendimiento.
Cada vez que reciba un informe de estado de los miembros del equipo, y cada vez que prepare un informe sobre la ejecución de su patrocinador, usted debe buscar en la mediciones de rendimiento de trabajo y rendimiento en el trabajo información para determinar si los nuevos riesgos en el horizonte que se debería poner a través del ciclo de planificación de riesgos.
Debe estar familiarizado con el contenido de las entradas por ahora, pero debido a que son tan importantes para identificar y responder a los riesgos de manera efectiva, la Tabla 4-1 los enumera, con la entrada a la izquierda, y el contenido de la entrada a la derecha .
| Entrada | Contenido |
|---|---|
| Plan de gestión de proyectos | plan de gestión de riesgos, incluyendo: Enfoque para la asignación de reservas formatos de informe El tiempo y la frecuencia para la reevaluación del riesgo enfoque de auditoría de riesgos |
| Registro de riesgo | Identificación del riesgo declaración de riesgo Probabilidad Impacto en el objetivo Puntuación de riesgo Respuesta Revisado probabilidad, el impacto y la puntuación propietario del riesgo Comportamiento Estado desencadenantes de riesgo lista de vigilancia |
| Datos de rendimiento de trabajo | El estado de los entregables Porcentaje de trabajo realmente completado logros técnicos fechas de inicio y fin real de las actividades del cronograma el trabajo que queda por hacer en el trabajo en curso Los costos comprometidos Costos incurridos Situación de la aplicación de las solicitudes de cambio Las acciones correctivas tomadas Las acciones preventivas tomadas Estado de las reparaciones de defectos |
| informes de rendimiento de trabajo | Porcentaje completado los trabajos en curso variación del cronograma índice de desempeño del cronograma Variación de costo índice de desempeño de los costos Los trabajos efectuados en el período actual Trabajo previsto para la finalización, pero no completa, junto con el razones por las cuales Los fondos gastados durante el período actual Cualquier variación en los fondos gastados, junto con las razones por qué Estatuto de los riesgos y los problemas existentes Nuevos riesgos o problemas Pronóstico para el futuro desempeño de la programación Pronóstico para el futuro funcionamiento de coste La utilización de recursos varianzas Resumen de los cambios solicitados y cambios en práctica Cualquier hallazgo de calidad supuestos nuevos y resueltos |
| Otro | Supuesto Entrar Emisión de registro |
Se puede ver que hay un poco de información que necesita para reunir y sintetizar para gestionar eficazmente sus riesgos.
Riesgos de control: Salidas
Video: GESTIÓN DE RIESGOS DE PROYECTOS
Va a actualizar el registro de riesgos basado en la reevaluación del riesgo. Se añaden nuevos riesgos, así como su estrategia de análisis y respuesta. riesgos existentes se actualizarán según sea necesario, y algunos riesgos se cerrarán a cabo. El registro también debe indicar qué respuestas fueron promulgadas y cuán efectivos eran.
El plan de gestión de riesgos, y cualquiera de los otros planes de gestión subsidiarios y líneas de base del plan de gestión de proyectos, podría hacer necesaria la actualización en función de los resultados de este proceso. Registros de asunción y otros documentos del proyecto apropiados deberían actualizarse para reflejar el resultado de este proceso también.
activos de los procesos de organización se actualizan con la información de las auditorías de riesgo, tales como las lecciones aprendidas. Si su organización tiene una base de datos de riesgo, usted debe asegurarse de que se mantiene hasta la fecha como parte de sus actividades de gestión de riesgos.
Muchas veces, la gestión del riesgo entraña acciones correctivas y preventivas. Estos tienen que pasar por el proceso de gestión del cambio en la forma de una solicitud de cambio.
Vigilancia y control de riesgos del proyecto es el proceso principal que se utilizará para poner a prueba los conocimientos y habilidades en técnicas de identificación y análisis de riesgos y técnicas de respuesta a los riesgos.