Certificación pmp: seguimiento y control de conocimientos y habilidades
El Monitorizar y cambiar el dominio proyecto es uno de los cinco dominios de rendimiento cubiertas en el examen de certificación PMP (Project Management Professional). De las 200 preguntas en el examen de PMP, la supervisión y control de las cuentas de dominio de Proyecto para el 25%. Seis tareas están asociadas con este dominio, así como 12 temas de conocimientos y habilidades.
Las seis tareas asociadas con la Supervisión y Control del Proyecto aparecen en la siguiente tabla:
Tarea 1 | Medir el desempeño del proyecto utilizando las herramientas apropiadas y técnicas, con el fin de identificar y cuantificar cualquier variación, realizar acciones correctivas aprobadas, y comunicarse con relevante grupos de interés. |
Tarea 2 | Manejo de los cambios en el alcance del proyecto, el cronograma y los costos por actualizar el plan del proyecto y comunicar los cambios aprobados en el equipo, con el fin de garantizar que se cumplen los objetivos del proyecto revisado. |
tarea 3 | Asegúrese de que los entregables del proyecto se ajustan a la calidad normas establecidas en el plan de gestión de la calidad mediante el uso de herramientas adecuadas y técnicas (por ejemplo, pruebas, inspección, los gráficos de control), a fin de satisfacer las necesidades del cliente. |
tarea 4 | Actualizar el plan de registro de riesgos y el riesgo mediante la identificación de la respuesta nuevos riesgos, la evaluación de riesgos de edad, y la determinación y la implementación de estrategias de respuesta adecuadas, con el fin de gestionar los efectos de los riesgos en el proyecto. |
tarea 5 | Evaluar las acciones correctivas en el tema registrar y determinar pasos a seguir para resolver los problemas mediante el uso de herramientas apropiadas y técnicas, con el fin de minimizar el efecto sobre la programación del proyecto, de costes y recursos. |
tarea 6 | Comunicar el estado del proyecto a los participantes por sus comentarios, con el fin de asegurar que el proyecto se alinea con las empresas necesariamente. |
Los temas 12 conocimientos y habilidades son
Habilidades que se usan en las técnicas de medición y seguimiento de los resultados: por ejemplo, el valor ganado (EV), método del camino crítico (CPM), y el Programa de Evaluación y Revisión Técnica (PERT)
El conocimiento de los límites de control de proyectos: por ejemplo, umbrales y tolerancia
El conocimiento de los parámetros de rendimiento del proyecto: por ejemplo, los esfuerzos, costos e hitos
Las habilidades en técnicas de análisis de costes
Habilidades en varianza y técnicas de análisis de tendencias
Video: Curso MOOC Introducción Certificación PMP-PMI - Módulo 6. Realizar el control de calidad
Las habilidades en las técnicas de gestión del plan de proyecto
Habilidades en las técnicas de gestión de cambios
Los conocimientos y habilidades asociadas con los procesos de control integrado de cambios
Habilidades en las técnicas de riesgo de identificación y análisis
Las habilidades en técnicas de respuesta a los riesgos
Habilidades en las técnicas de resolución de problemas, tales como análisis de la causa raíz
Conocimiento de los procedimientos de presentación de informes