Certificación pmp: seguimiento y control de conocimientos y habilidades

El Monitorizar y cambiar el dominio proyecto es uno de los cinco dominios de rendimiento cubiertas en el examen de certificación PMP (Project Management Professional). De las 200 preguntas en el examen de PMP, la supervisión y control de las cuentas de dominio de Proyecto para el 25%. Seis tareas están asociadas con este dominio, así como 12 temas de conocimientos y habilidades.

Las seis tareas asociadas con la Supervisión y Control del Proyecto aparecen en la siguiente tabla:

Tarea 1Medir el desempeño del proyecto utilizando las herramientas apropiadas y
técnicas, con el fin de identificar y cuantificar cualquier variación,
realizar acciones correctivas aprobadas, y comunicarse con relevante
grupos de interés.
Tarea 2Manejo de los cambios en el alcance del proyecto, el cronograma y los costos por
actualizar el plan del proyecto y comunicar los cambios aprobados en el
equipo, con el fin de garantizar que se cumplen los objetivos del proyecto revisado.
tarea 3Asegúrese de que los entregables del proyecto se ajustan a la calidad
normas establecidas en el plan de gestión de la calidad mediante el uso de
herramientas adecuadas y técnicas (por ejemplo, pruebas, inspección,
los gráficos de control), a fin de satisfacer las necesidades del cliente.
tarea 4Actualizar el plan de registro de riesgos y el riesgo mediante la identificación de la respuesta
nuevos riesgos, la evaluación de riesgos de edad, y la determinación y
la implementación de estrategias de respuesta adecuadas, con el fin de gestionar
los efectos de los riesgos en el proyecto.
tarea 5Evaluar las acciones correctivas en el tema registrar y determinar
pasos a seguir para resolver los problemas mediante el uso de herramientas apropiadas y
técnicas, con el fin de minimizar el efecto sobre la programación del proyecto,
de costes y recursos.
tarea 6Comunicar el estado del proyecto a los participantes por sus comentarios,
con el fin de asegurar que el proyecto se alinea con las empresas
necesariamente.

Los temas 12 conocimientos y habilidades son

  • Habilidades que se usan en las técnicas de medición y seguimiento de los resultados: por ejemplo, el valor ganado (EV), método del camino crítico (CPM), y el Programa de Evaluación y Revisión Técnica (PERT)

  • El conocimiento de los límites de control de proyectos: por ejemplo, umbrales y tolerancia

  • El conocimiento de los parámetros de rendimiento del proyecto: por ejemplo, los esfuerzos, costos e hitos

  • Las habilidades en técnicas de análisis de costes

  • Habilidades en varianza y técnicas de análisis de tendencias

    Video: Curso MOOC Introducción Certificación PMP-PMI - Módulo 6. Realizar el control de calidad

  • Las habilidades en las técnicas de gestión del plan de proyecto

  • Habilidades en las técnicas de gestión de cambios

  • Los conocimientos y habilidades asociadas con los procesos de control integrado de cambios

  • Habilidades en las técnicas de riesgo de identificación y análisis

  • Las habilidades en técnicas de respuesta a los riesgos

  • Habilidades en las técnicas de resolución de problemas, tales como análisis de la causa raíz

  • Conocimiento de los procedimientos de presentación de informes

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