Gestión de proyectos: el trabajo con riesgo
Los gerentes de proyecto saber que todos los proyectos tienen riesgo. Demasiados factores desconocidos son posibles para que usted sea capaz de esperar que su proyecto siga exactamente como estaba previsto. Para tener en cuenta estos elementos desconocidos, tome el tiempo para seguir estos pasos:
Trabajar con su equipo para crear una lista de todos los riesgos posibles.
Analizar la EDT, programación, presupuesto, documentación técnica, y cualquier otra documentación que se puede obtener en sus manos.
Calcular la probabilidad de que se produzcan los riesgos que ha identificado, y determinar su impacto.
Video: La Gestión de Riesgos - El curioso caso del piso 23
Por ejemplo, los riesgos pueden afectar a la programación, el presupuesto, el alcance, la calidad, la satisfacción de las partes interesadas, o de otro objetivo.
Clasificación de los riesgos por parte de aquellos que tienen el mayor impacto y probabilidad.
Desarrollar un plan de respuesta a los riesgos que puedan tener un impacto significativo si se producen.
Las respuestas pueden incluir las siguientes estrategias: Evitar el riesgo por completo, encontrar una forma diferente de realizar una tarea, eliminar la parte arriesgada del proyecto, a reducir la probabilidad o el impacto del evento (o ambos), transferir el riesgo a otra persona (por ejemplo, un proveedor) para manejar, o aceptar el riesgo.
Actualizar el cronograma del proyecto.
Video: Gestión de riesgos del proyecto
Incluir la obra, los recursos, el tiempo y los fondos que son necesarios para implementar las respuestas a los riesgos, según proceda.