Conceptos básicos de gestión de riesgos a saber para el examen de certificación pmp
Los proyectos son plagado de incertidumbres. Por esta razón, el examen de certificación PMP se espera que seas capaz de manejar algunos de gestión de riesgos. Muchas veces, no existe información histórica para ayudar a desarrollar las estimaciones de duración y el coste, por lo que no está seguro acerca de la programación y presupuesto del proyecto. A menudo no sabe exactamente que va a estar en su equipo, o si van a estar disponibles cuando las necesite.
En muchos casos, se iniciaron proyectos para resolver un problema, pero no hay una solución clara. A veces el problema en sí no está claramente definido. Por lo tanto, el alcance del proyecto es incierto. La gestión de riesgos intenta reducir que la incertidumbre a un nivel aceptable.
En la gestión de riesgos, intenta reducir o eliminar la probabilidad y el impacto de las amenazas al tiempo que aumenta la probabilidad y el impacto de las oportunidades. Riesgo lleva consigo su propio vocabulario. Éstos son algunos de los términos clave que necesita saber.
Video: Conceptos Básicos de la Gestión de Riesgos
Riesgo. Un evento o condición incierta que si se produce, tiene un efecto positivo o negativo sobre uno o más objetivos del proyecto.
Amenaza. Un riesgo que tendrá un impacto negativo en uno o más objetivos del proyecto.
Video: Conceptos básicos prevención
Oportunidad. Un riesgo que tendrá un impacto positivo en uno o más objetivos del proyecto.
Tolerancia al riesgo. El grado, cantidad o volumen de riesgo que una organización o individuo soportar.
El apetito de riesgo. El grado de incertidumbre que una entidad está dispuesta a asumir, en anticipación de una recompensa.
Los objetivos del proyecto son identificados en la carta del proyecto. Para los propósitos del examen, los objetivos se centran generalmente en los objetivos de alcance, cronograma, calidad y presupuesto.
Los riesgos pueden ser conocidas o desconocidas. UN riesgo conocido es uno que se puede identificar, analizar y desarrollar una respuesta para. Consideremos el siguiente ejemplo de un riesgo conocido, usando el ejemplo de un centro de cuidado de niños:
Una pieza de equipo de juego es en orden de nuevo y puede no estar disponible antes de que el centro de cuidado infantil está programado para abrir. Usted puede desarrollar varias respuestas a ese riesgo. Puede encontrar otro proveedor, cambiar la pieza de equipo, abierta sin ella, ver si se puede pagar para acelerar el proceso, o cualquier otro de una gran variedad de opciones.
Ahora, considere este ejemplo de un riesgo desconocido:
Los tres electricistas salieron a comer y comieron la carne poco hecha y que fue contaminada con E. coli. Todos ellos eran incapaces de trabajar durante tres días, lo que lleva a un retraso horario.
Realmente no hay manera que usted puede planear para este tipo de eventos. Las reservas de horario y costo generalmente se fijan a un lado con respecto a riesgos desconocidos.
la gestión de riesgos del proyecto es la práctica menos maduro en la gestión de proyectos. Muchos proyectos no tienen un plan de gestión del riesgo real, y su enfoque de la gestión del riesgo se limita a la identificación de cinco o más cosas que podrían salir mal y discutirlas de vez en cuando. Por supuesto, una gran cantidad de la gestión del riesgo se produce eso no está documentado. En general, sin embargo, hay mucho margen de mejora.
Al tomar el examen, se debe asumir que tiene un gran proyecto y el tiempo suficiente para planificar la gestión de riesgos.