Conceptos básicos de programación de control para el examen de certificación pmp
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Su horario es uno de los documentos más importantes que se producen. Es importante saber para el examen de certificación PMP y es un componente clave en la gestión de las expectativas de las partes interesadas. Se dice que los miembros del equipo cuando se va a realizar el trabajo, el tipo de trabajo que va a realizar, a quienes los miembros del equipo estarán trabajando, y el tiempo que el trabajo debería tener.
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Su horario también le dice al cliente cuando entregables pueden ser revisados y cuándo contar con un producto terminado. Y el programa de gestión le permite saber cuando las revisiones del proyecto están programadas y cómo el equipo está haciendo en el cumplimiento de sus líneas de tiempo.
Sin embargo, el mayor tiempo que dedica a desarrollar este importante documento, que pasará aún más tiempo actualizar y controlar el cronograma. Esto se trata de permanecer en la fecha prevista y que influyen en todas las variables que podrían causar una variación del cronograma.
Control de Horarios. Monitorización del estado de las actividades del proyecto para actualizar el progreso del proyecto y gestionar cambios a la línea base del cronograma para lograr el plan.
Escala modelo. Una representación del plan para la ejecución de las actividades del proyecto - incluyendo duraciones, dependencias, y otra información de planificación - se usa para producir un cronograma del proyecto, junto con otros objetos de programación.
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Cronograma del proyecto. Una salida de un modelo de programación que se presenta actividades vinculadas con las fechas previstas, duraciones, hitos y recursos.
Programar Base. La versión aprobada de un modelo de programación que puede ser cambiado sólo a través de procedimientos formales de control de cambios y que se utiliza como base para la comparación con los resultados reales.
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Plan de Gestión de la Lista. Un componente del plan de gestión de proyectos que establece los criterios y las actividades para el desarrollo, el seguimiento y el control de la programación.
La línea base del cronograma es su compromiso con el patrocinador y el cliente acerca de cuándo esperar ciertos entregables, puertas de fase, y fechas de vencimiento. El cronograma del proyecto es lo que se utiliza para gestionar el proyecto del día a día. El cronograma del proyecto es probable que ser ajustado sobre una base bastante regular. La línea base del cronograma debe cambiar sólo en respuesta a una solicitud de cambio que ha pasado por el proceso Realizar el Control Integrado de Cambios.