Planes de gestión de proyectos y procesos de ejecución, control y cierre para el examen de certificación pmp

Después de comprender que la información que contribuya al plan de gestión de proyectos proviene de para el examen de certificación PMP, lo que necesita saber a dónde va. El plan de gestión de proyectos, incluyendo los componentes específicos que se incluyen en ella, será entradas a los procesos de la Ejecución de Grupo de Procesos, el Grupo de Procesos de Seguimiento y, y el Grupo de Procesos de Cierre.

La siguiente lista muestra los procesos nonplanning que tienen el plan de gestión de proyectos como una entrada:

  • La ejecución de los procesos

  • Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

  • seguimiento y control de procesos

  • Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

  • Realizar el Control Integrado de Cambios

  • Ámbito de control

  • Control de Horarios

  • Los costos de control

  • Control de Calidad

  • Comunicaciones de control

  • control Risks

  • Las adquisiciones de control

    Video: Agile PMBOK® Parte 8: Procesos de Ejecución - parte 1

  • Control de Stakeholder Engagement

  • procesos de cierre

  • Cerrar el Proyecto o Fase

  • Cerrar las Adquisiciones

  • Los documentos del proyecto

    Usted podría preguntarse por qué no todos los procesos de planificación contribuye al plan de gestión de proyectos, o por qué no cada ejecución y seguimiento y control de procesos actualiza el plan de gestión de proyectos. Muchos de los documentos que se utilizan para la gestión de proyectos no son parte del plan de gestión de proyectos. A falta de un término mejor, se les llama “los documentos del proyecto.” Echa un vistazo a ver cómo los otros procesos de planificación contribuyen a los documentos del proyecto.

    atributos de la actividadestimaciones de costos actividadlas estimaciones de duración de las actividades
    lista de actividadesrequisitos de recursos de las actividadesacuerdos
    Supuesto EntrarBase de las estimacionescambio de registro
    CartaSolicitudes de cambioLas previsiones
    Emisión de registrolista de hitoslas necesidades de financiación del proyecto
    propuestasLos documentos de adquisiciónestructura organizativa del proyecto
    medidas de control de calidadlistas de control de calidadLas métricas de calidad
    Matriz de asignación de responsabilidadesRequerimientos de trazabilidad matrizestructura detallada de recursos (RBS)
    Los calendarios de recursosRequerimientos de recursosRegistro de riesgo
    Funciones y responsabilidadesProgramardatos de programación
    lista de los vendedorescriterios de selección de fuenteAnalisis de los interesados
    estrategia de gestión de los interesadosregistro de interesadosrequisitos de los interesados
    Declaración de trabajo (SOW)las evaluaciones de rendimiento del equipoinformación de rendimiento en el trabajo
    mediciones de rendimiento de trabajodatos de rendimiento en el trabajo

    la aprobación del plan de gestión de proyectos

    Después de que el plan y todos sus componentes están finalizados, que necesita para obtener su aprobación y firmado. Por lo menos, el patrocinador y el cliente deberá aprobar su aproximación al proyecto. El plan de gestión de registro de interesados ​​y la comunicación identificará los grupos de interés específicos que deben firmar el plan. Después de que el plan se firmó apagado, puede ser desplegado al equipo del proyecto.

    El inicio del proyecto reunión

    Dependiendo del tamaño del proyecto y el equipo del proyecto, es posible mantener una reunión de lanzamiento para presentar el proyecto al equipo. Para un pequeño proyecto, el equipo del proyecto, probablemente habrá sido íntimamente involucrado con la creación del plan de gestión de proyectos. La reunión de lanzamiento habría sido llevada a cabo después se desarrolló la carta del proyecto.

    Sin embargo, para un proyecto grande con más de 100 miembros del equipo, la aprobación del plan de gestión de proyectos permite que el proyecto para pasar a la fase de desarrollo, y la reunión de lanzamiento es el lugar apropiado para lograrlo.

    Video: Agile PMBOK® Parte 9: Procesos de Ejecución - parte 2

    Usted tendrá que tener todos los actores clave en la reunión de lanzamiento. En esa reunión le dará a conocer el proyecto, describir los resultados esperados y discutir las entregas por hitos clave y fechas de vencimiento objetivo. Si hay otra información pertinente, como los acuerdos de trabajo en equipo, las influencias externas, una metodología de desarrollo específica, y así sucesivamente, usted debe discutir eso también.

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