Planes de gestión de proyectos y procesos de ejecución, control y cierre para el examen de certificación pmp
Después de comprender que la información que contribuya al plan de gestión de proyectos proviene de para el examen de certificación PMP, lo que necesita saber a dónde va. El plan de gestión de proyectos, incluyendo los componentes específicos que se incluyen en ella, será entradas a los procesos de la Ejecución de Grupo de Procesos, el Grupo de Procesos de Seguimiento y, y el Grupo de Procesos de Cierre.
La siguiente lista muestra los procesos nonplanning que tienen el plan de gestión de proyectos como una entrada:
La ejecución de los procesos
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
seguimiento y control de procesos
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios
Ámbito de control
Control de Horarios
Los costos de control
Control de Calidad
Comunicaciones de control
control Risks
Las adquisiciones de control
Video: Agile PMBOK® Parte 8: Procesos de Ejecución - parte 1
Control de Stakeholder Engagement
procesos de cierre
Cerrar el Proyecto o Fase
Cerrar las Adquisiciones
Los documentos del proyecto
Usted podría preguntarse por qué no todos los procesos de planificación contribuye al plan de gestión de proyectos, o por qué no cada ejecución y seguimiento y control de procesos actualiza el plan de gestión de proyectos. Muchos de los documentos que se utilizan para la gestión de proyectos no son parte del plan de gestión de proyectos. A falta de un término mejor, se les llama “los documentos del proyecto.” Echa un vistazo a ver cómo los otros procesos de planificación contribuyen a los documentos del proyecto.
atributos de la actividad | estimaciones de costos actividad | las estimaciones de duración de las actividades |
---|---|---|
lista de actividades | requisitos de recursos de las actividades | acuerdos |
Supuesto Entrar | Base de las estimaciones | cambio de registro |
Carta | Solicitudes de cambio | Las previsiones |
Emisión de registro | lista de hitos | las necesidades de financiación del proyecto |
propuestas | Los documentos de adquisición | estructura organizativa del proyecto |
medidas de control de calidad | listas de control de calidad | Las métricas de calidad |
Matriz de asignación de responsabilidades | Requerimientos de trazabilidad matriz | estructura detallada de recursos (RBS) |
Los calendarios de recursos | Requerimientos de recursos | Registro de riesgo |
Funciones y responsabilidades | Programar | datos de programación |
lista de los vendedores | criterios de selección de fuente | Analisis de los interesados |
estrategia de gestión de los interesados | registro de interesados | requisitos de los interesados |
Declaración de trabajo (SOW) | las evaluaciones de rendimiento del equipo | información de rendimiento en el trabajo |
mediciones de rendimiento de trabajo | datos de rendimiento en el trabajo |
la aprobación del plan de gestión de proyectos
Después de que el plan y todos sus componentes están finalizados, que necesita para obtener su aprobación y firmado. Por lo menos, el patrocinador y el cliente deberá aprobar su aproximación al proyecto. El plan de gestión de registro de interesados y la comunicación identificará los grupos de interés específicos que deben firmar el plan. Después de que el plan se firmó apagado, puede ser desplegado al equipo del proyecto.
El inicio del proyecto reunión
Dependiendo del tamaño del proyecto y el equipo del proyecto, es posible mantener una reunión de lanzamiento para presentar el proyecto al equipo. Para un pequeño proyecto, el equipo del proyecto, probablemente habrá sido íntimamente involucrado con la creación del plan de gestión de proyectos. La reunión de lanzamiento habría sido llevada a cabo después se desarrolló la carta del proyecto.
Sin embargo, para un proyecto grande con más de 100 miembros del equipo, la aprobación del plan de gestión de proyectos permite que el proyecto para pasar a la fase de desarrollo, y la reunión de lanzamiento es el lugar apropiado para lograrlo.
Video: Agile PMBOK® Parte 9: Procesos de Ejecución - parte 2
Usted tendrá que tener todos los actores clave en la reunión de lanzamiento. En esa reunión le dará a conocer el proyecto, describir los resultados esperados y discutir las entregas por hitos clave y fechas de vencimiento objetivo. Si hay otra información pertinente, como los acuerdos de trabajo en equipo, las influencias externas, una metodología de desarrollo específica, y así sucesivamente, usted debe discutir eso también.