Planificar conceptos básicos de gestión de recursos humanos para el examen de certificación pmp
Gran parte de la planificación de los recursos humanos que necesita saber para los centros de examen de certificación PMP alrededor de identificación de roles y responsabilidades de los miembros del equipo y la estructura organizativa para el equipo.
Plan Recursos humanos administración. El proceso de identificar y documentar los roles de proyecto, responsabilidades, habilidades requeridas, las relaciones de dependencia, y la creación de un plan de gestión de personal.
Aquí hay tres papeles importantes que usted debe saber y cómo apoyan el proyecto.
Video: ¿Cómo inscribirte al PMI para tu examen como PMP®? - Paso a Paso
Patrocinador. La persona o grupo que proporciona los recursos financieros, en metálico o en especie, para el proyecto.
Gerente de proyecto. La persona asignada por la organización ejecutante para dirigir el equipo que es responsable de la consecución de los objetivos del proyecto.
equipo de gestión de proyectos. Los miembros del equipo de proyecto que están directamente involucrados en las actividades de gestión de proyectos. En algunos proyectos más pequeños, el equipo de dirección del proyecto puede incluir virtualmente a todos los miembros del equipo del proyecto.
Equipo de proyecto. Un conjunto de individuos que apoyan el director del proyecto en la realización de la obra del proyecto para lograr sus objetivos.
| Papel | Responsabilidades |
|---|---|
| Patrocinador | Proporciona los requisitos de alto nivel inicial e información sobre el proyecto Proporciona recursos financieros Aprueba la carta del proyecto Determina la prioridad entre las limitaciones del proyecto Aprueba importantes cambios en el proyecto Aprueba las líneas de base el progreso del proyecto monitores Campeones del proyecto a nivel ejecutivo Resuelve conflictos fuera el director del proyecto&rsquo-s autoridad Proporciona tutoría y orientación a la PM en su caso Gestiona la política corporativa que podrían afectar el proyecto Revisa todas las variaciones fuera de la variación aceptable límite |
| Gerente de proyecto | Responsables de cumplir con todos los objetivos del proyecto Desarrolla planes para lograr los objetivos del proyecto Gestiona el equipo del proyecto para producir resultados Establece sistemas para gestionar el cambio Mantiene el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto gestiona el riesgo Recoge los datos del proyecto y los informes de progreso Establece un ambiente que apoye los miembros del equipo en la realización de sus roles Gestiona expectativas de los interesados |
| equipo de gestión de proyectos | Proporciona liderazgo para aspectos particulares del proyecto Proporciona información al jefe de proyecto Ayuda en la gestión del proyecto a través del ciclo de vida del proyecto |
| Equipo de proyecto | Colabora en las actividades de planificación Proporciona información para crear la estructura de desglose del trabajo (EDT), horario, estimaciones de costos y requisitos de calidad Lleva a cabo las actividades que le sean asignadas Ayuda a identificar y responder al riesgo Aplica conocimientos y habilidades para las actividades del proyecto Participa en las reuniones del equipo |
Ciertos principios fundamentales están implicados en la gestión de un proyecto, que incluye
Video: Curso MOOC Introducción Certificación PMP-PMI - Módulo 4. Planificar gestión de interesados
Los administradores de proyectos a menudo no tienen autoridad posición sobre los miembros del equipo, como por ejemplo en una organización funcional o matriz. En estas situaciones, los administradores de proyectos deben utilizar sus habilidades de influencia y negociación para llevar a cabo el trabajo.
Los gerentes de proyecto deben operar con la máxima integridad, demostrar un comportamiento ético y profesional en todo momento, y exigen a sus miembros del equipo para hacer lo mismo.
Las cosas cambian. recursos prometidos no siempre estarán disponibles, conjuntos de habilidades no siempre coincide con lo que necesita, y algunos proyectos podrían tener mayor prioridad. Los gerentes de proyecto tienen que ser flexible y adaptable, sin perder de vista el objetivo final.