Adquirir las entradas del equipo de proyecto en el examen de certificación pmp
La adquisición de su equipo de proyecto tiene que ver con lo que los miembros del equipo en su equipo de proyecto. El examen de certificación PMP hará preguntas acerca de este importante proceso. Esto puede incluir los recursos internos y externos. Por supuesto, si usted está usando los recursos externos, tendrá que seguir su plan de gestión de las adquisiciones.
Adquirir el Equipo del Proyecto. Confirmando la disponibilidad de recursos humanos y obtener el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.
El examen de PMP asume que está trabajando en un proyecto grande. Para un gran proyecto, que tendría un grupo de personas que ayudan a planificar el proyecto. Después de que se finalicen los planes, que traen en los cientos de recursos necesarios para completar el trabajo. En otras palabras, sería el equipo personal como parte de la ejecución del proyecto.
Obviamente, para un proyecto pequeño, el grupo responsable de la planificación del trabajo también estaría haciendo el trabajo, por lo que la adquisición de equipo tendría lugar muy temprano en la fase de planificación.
Piense de nuevo a la información a reunir para su plan de gestión de recursos humanos. Aquí es donde se usará mucha de esa información. Los principales componentes del plan de gestión de recursos humanos son
Funciones y responsabilidades: Este componente del plan de gestión de recursos humanos documenta el papel, autoridad, responsabilidad y competencia para cada posición en el equipo del proyecto.
organigramas del proyecto: Este componente se describen las relaciones de subordinación en el equipo. Es posible que vea un gráfico de jerarquía o una matriz de asignación de responsabilidades (RAM) aquí.
Dotación de personal de plan de gestión: Este componente incluye
adquisición personal: Describe cómo va a traer nuevos miembros del equipo de a bordo, tanto desde dentro de la organización y no a la organización
Los calendarios de recursos: Identifica cuando se planifican funciones específicas a ser utiliza- puede incluir histogramas
plan de liberación personal: Describe cómo los miembros del equipo se dará a conocer por parte del equipo
Necesidades de entrenamiento: Identifica las partes de la obra que requerirá la formación
Reconocimiento y las recompensas: Define criterios para las recompensas y reconocimiento
Conformidad. Describe cualquier concesión de licencias, permisos, u otros requisitos reglamentarios o de cumplimiento
La seguridad: Define las reglas y políticas de seguridad aplicables al proyecto
Además de la información del plan de gestión de recursos humanos, que está limitado por el entorno del proyecto y la disponibilidad de recursos en su organización. El proceso y la capacidad de adquirir recursos serán influenciadas significativamente por si usted trabaja en una cultura orientada a los proyectos, un entorno de matriz o un entorno funcionalmente impulsada. También tendrá que ser conscientes de las políticas de recursos humanos y los procedimientos que se deben seguir.