Entradas de calendario de control que deben saber para el examen de certificación pmp
Al igual que con la mayoría de los procesos de control que se encontrará en el examen de certificación PMP, se empieza con el plan de gestión de proyectos, los datos de rendimiento en el trabajo y activos de los procesos de organización (OPA). Para el proceso de la Lista de Control, también tendrá información de la programación específica, como la programación del proyecto, datos de programación y los calendarios de recursos. Aquí es cómo cada entrada contribuye al proceso:
Plan de gestión de proyectos: Esto tiene dos componentes que va a utilizar en este proceso:
línea base del cronograma: Comparar su progreso planeado con su progreso real.
plan de gestión de la programación: El plan de gestión del cronograma debe identificar las variaciones aceptables para un rendimiento horario. Por ejemplo, si usted está atrasado en el trabajo que no está en el camino crítico, es que considera una variación? Si está por delante en el camino crítico, es que considera una variación? ¿En qué circunstancias se puede utilizar las reservas de horario, y cuál es el proceso que utiliza para actualizar el plan para demostrar que?
datos de rendimiento en el trabajo: Esto le indica qué actividades han comenzado, que han terminado, y qué tan avanzado está para aquellas actividades que están en curso.
Cronograma del proyecto: Este es el horario del día a día se utiliza para seguir y controlar el trabajo del proyecto.
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datos de programación: Esto se refiere a cualquier tipo de información calendario específico del proyecto. Por ejemplo, un histograma de recursos que muestra las horas de trabajo de los miembros del equipo por semana, reserva de horario o calendario de utilización del buffer, diagramas de red, diagramas de hitos, y así sucesivamente.
Los calendarios de recursos: Si usted tiene los recursos que funcionan a diferentes calendarios, necesitará información sobre los calendarios individuales. Es posible que tenga algunos recursos que trabajan 80 horas en 9 días, o recursos de otros países que tienen distintos horarios de trabajo y vacaciones diferentes.
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activos de los procesos de organización: Estos incluyen las políticas de la organización, plantillas y procedimientos que necesita para gestionar la programación del proyecto.
Usted debe ser consciente de algunos matices de programación, tales como la diferencia entre un cambio de horario, una revisión horario, y una actualización de programación.
UN cambio de horario se basa en una solicitud de cambio que está aprobado mediante el proceso Realizar el Control Integrado de Cambios.
UN calendario de revisión puede cambiar la secuencia de las actividades, los recursos de las actividades, las fechas de inicio y final dentro del flotador de una actividad, o alguna otra modificación que no afecta la programación de línea de base.
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UN actualización de programación es cuando se introduce el estado en la programación del proyecto. Por ejemplo, tenga en cuenta que una actividad se inició en una fecha específica y que ahora es el 50 por ciento completa.