Lo que debe saber sobre la planificación de la gestión de calendario para el examen de certificación pmp

El desarrollo de la programación del proyecto es un proceso iterativo y uno tiene que estar familiarizado para obtener su certificación PMP. Va a repetir la siguiente programación procesa varias veces antes de terminar con un horario aceptable:

• identificar las actividades

• Secuenciar las Actividades

• Estimar los recursos de Actividad

• Las duraciones de estimación de actividad

• desarrollar el Cronograma

Además de los procesos de programación, hay que incorporar los procesos de disponibilidad, riesgo y costo de recursos humanos también.

Aunque la planificación involucrada en la creación de un programa viable es significativa, la mayor parte de su tiempo se gastará el mantenimiento y el control de la misma. Para ayudarle en el desarrollo, la gestión y el control, se puede desarrollar un plan de gestión de la programación.

Programar metroGESTIÓN paglan. El componente del plan de gestión de proyectos que establece los criterios y las actividades para el desarrollo, el seguimiento y el control de la programación del proyecto.

Manejo del Programador plan: Entradas

El plan de gestión de proyectos proporciona los elementos de la línea base del alcance. La estructura de desglose del trabajo (EDT) es particularmente útil cuando se crea su horario, ya que identifica todas las entregas que componen la definición del producto. Como se elabora progresivamente el plan de gestión de proyectos, sino que también contendrá el presupuesto, información sobre los riesgos, y el plan de gestión de recursos humanos. La carta incluye los hitos de alto nivel para el proyecto.

factores ambientales de la empresa (EEFS) que influyen en cómo una organización desarrolla y gestiona el programa incluyen la cultura de la empresa, habilidades de los recursos, y el software disponible. Por ejemplo, la Compañía Alfa no tiene una práctica de gestión de proyectos maduros, en lugar de confiar en los recursos que trabajan a tiempo parcial y proyectos como disponibles. Compañía Alfa desarrolla horarios en una hoja de cálculo o en una tabla. El énfasis está en problemas operacionales en lugar de las necesidades del proyecto.

Contrastar el enfoque de Alpha Theta con la empresa, que tiene una sólida práctica de la gestión de proyectos. theta empleados de la compañía dedican parte o la totalidad de su tiempo al proyecto de trabajo. Los miembros del equipo tienen una familiaridad y la comprensión de la programación, puede crear y leer un horario que se desarrolló en el software de planificación y estimación de su trabajo y la duración con mucha más precisión.

Theta de la empresa hace uso de activos de los procesos de organización, tales como información de proyectos anteriores, lecciones aprendidas, estimaciones y los programas anteriores, e información sobre eventos de riesgo que se materializaron.

Plan de gestión de la programación: Herramientas y Técnicas

Las tres técnicas utilizadas para desarrollar el plan de gestión del cronograma se integran bien: el juicio de expertos, técnicas analíticas y reuniones. Recursos con experiencia en la disciplina, la estimación, y herramientas de programación se reúnen y discuten las diversas opciones para desarrollar un calendario. Temas de la reunión pueden incluir

• Si la metodología ruta crítica, la metodología cadena crítica, la metodología ágil, o alguna combinación de los tres es el mejor enfoque para el proyecto

• ¿Qué entregables duraciones deben estimarse utilizando un enfoque análogo, un enfoque paramétrico, o estimating- de tres puntos y también lo que los niveles de la duración y alcance de confianza deben ser para las estimaciones

  Video: Curso Certificación PMP® Project Management Professional | Docento

• Si el software de gestión de proyectos se debe utilizar, así como el nivel de detalle el programa debe mostrar

Manejo de calendario plan de salidas:

El plan de gestión de la programación es la única salida de este proceso. El plan de gestión del cronograma puede ser de alto nivel con sólo unos pocos párrafos. O el plan puede ser muy detallado, que contiene lo siguiente:

• software de programación

• metodología de programación

• Niveles de precisión requeridos en las diferentes fases del ciclo de vida

• umbrales de control de acción preventivo y correctivo

• Directrices para el establecimiento y uso de reserva para imprevistos

• métodos de medición de progreso de la grabación

• métodos de estimación

• formatos de informe horario

A pesar de que la mayoría llaman la salida de estos procesos de una programar, gurús de programación se refieren a ella como una modelo de cronograma. Y tienen razón! El horario es sólo un modelo de lo que podría suceder si todos los supuestos en los datos de programación (por ejemplo, actividades, secuencias, duraciones y recursos) son correctas.

Desde el punto de vista purista, la información del proyecto se introduce en una herramienta (software de programación). Que se combina con una metodología de programación (tal como ruta crítica o cadena crítica) para desarrollar el modelo horario. La salida puede ser en forma de un gráfico de barras o diagrama de red con las fechas o cualquier otra presentación que responde a la necesidad.