Productos del plan de gestión del alcance para el examen de certificación pmp
El plan de gestión del alcance y el plan de gestión de requisitos son las dos salidas del proceso de Gestión del Plan de Perímetro cubierto en el examen de certificación PMP. Estas salidas tienen una serie de características que debe familiarizarse con los propósitos para los exámenes.
plan de gestión del alcance
El plan de gestión del alcance describe cómo se gestionará el resto de los procesos de planificación de alcance. Como tal, es una entrada a los otros procesos de planificación alcance.
Plan de Gestión del Alcance. Un componente del plan de gestión de proyecto o programa que describe cómo se definirá el alcance, desarrollado, supervisado, controlado y verificado.
El plan de gestión del alcance define
Las técnicas que se utilizan para definir el alcance del proyecto, como el análisis del producto o talleres estructurados
¿Cómo estructurar la estructura de desglose del trabajo (EDT)
Los elementos en el diccionario de la EDT
Los métodos que se van a utilizar para validar entregables
El proceso para la gestión y el control de cambios de alcance, incluyendo miembros en el tablero de control de cambio, el proceso de presentación cambio, y así sucesivamente
plan de gestión de requisitos
Cualquier director del proyecto puede decir que una de las razones más comunes para el fracaso del proyecto es la falta de gestión de requisitos. Este es un elemento clave para la corrupción del alcance. Missing requisitos, cambios en los requisitos, y perder el control de los requisitos de todos conducen al fracaso en el cumplimiento de los objetivos del proyecto. Por lo tanto, se debe establecer un plan para administrarlos.
plan de gestión de requisitos. Un componente del plan de gestión de proyecto o programa que describe cómo se analizarán los requisitos, documentados, y gestionados.
Su plan de gestión de requisitos debe describir
Cómo va a elaborar sus requisitos existentes (si es necesario)
El método para la documentación de los requisitos
Cómo va a mostrar la trazabilidad
Las relaciones entre los requisitos y métodos para la verificación
Su plan de gestión de requisitos también debe contener una sección sobre la gestión de la configuración. A los efectos de este proceso, sin embargo, se debe establecer un sistema que va a hacer o tener lo siguiente:
Definir un sistema de identificación, tales como un sistema de numeración que permite relaciones padre / hijo
Una estructura de trazabilidad que rastrea las relaciones especificadas
Los niveles de autoridad para añadir, eliminar o cambiar los requisitos
Un sistema para auditar y determinar si el proceso está siendo utilizado y es eficaz
Algunos proyectos asignan un administrador Requisitos para el control de los requisitos. Esta persona se encarga de documentar, la gestión, el seguimiento, el control y la verificación de los requisitos. En algunas organizaciones, un analista de negocios lleva a cabo esta función.
El examen de PMP asume que para recoger y gestionar los requisitos de eficacia, usted tiene una comprensión de los principios de gestión de configuración.