Cómo utilizar artefactos ágiles para la gestión del alcance
Video: Definir el Alcance del proyecto
A partir de la declaración de la visión a través del plan de sprint, todos los artefactos en la gestión de proyectos ágiles se apoyan en sus esfuerzos de gestión del alcance. Descomponer requisitos progresivamente como características suben a la parte superior de la lista de prioridades. La tabla muestra cómo cada artefacto, incluyendo la pila de producto, contribuye al refinamiento alcance en curso.
| Artefacto | Papel en el establecimiento Alcance | Papel en Cambiar ámbito |
|---|---|---|
| Declaración de la visión: Una definición del producto de objetivo final. | Utilice la declaración de visión como punto de referencia para juzgar si características pertenecen en su alcance para el proyecto actual. | Cuando alguien introduce nuevos requisitos, los requisitos debe ser compatible con la declaración de la visión del proyecto. |
| Hoja de ruta del producto: Una visión global de producto características que crean la visión del producto. | Alcance del producto es parte del plan de producto. Requisitos en una nivel de funciones son buenos para las conversaciones de negocios sobre lo que significa hacer realidad la visión del producto. | Actualizar el plan de producto a medida que surgen nuevas necesidades. los plan de producto proporciona comunicación visual de la nueva característica&rsquo-s inclusión en el proyecto. |
| plan de lanzamiento: Un objetivo digestible intermedia centrado en torno a un conjunto mínimo de características comercializables. Capítulo 8 tiene más información sobre el plan de lanzamiento. | El plan de liberación muestra el alcance de la versión actual. Tú puede que desee planificar sus comunicados por temas - grupos lógicos de requisitos. | Añadir nuevas características que pertenecen a la versión actual de la plan de lanzamiento. Si la nueva historia de usuario doesn&rsquo-t pertenecen a la versión actual, deja en la pila de producto para un futuro lanzamiento. |
| Pila de Producto: Una lista completa de todos conocida alcance para el producto. | Si un requisito es en su alcance, que es parte del producto reserva. | La cartera de producto contiene todos los cambios en el alcance. Nuevo, características de alta prioridad empujan cuenta con menor prioridad hacia abajo en el Pila de Producto. |
| Pila del Sprint: Las historias de usuario y tareas dentro de el alcance de la Sprint actual. | El sprint backlog contiene las historias de usuario que están en el ámbito para el sprint actual. | El sprint backlog establece lo que está permitido en el sprint. Una vez que el equipo de desarrollo se compromete en el objetivo del Sprint en el sprint la planificación de reunión, sólo el equipo de desarrollo puede modificar el sprint reserva. |