Scrum y la hoja de ruta ágil para valorar
Scrum es una aplicación de gestión de proyectos ágiles. La hoja de ruta de valor es una vista de alto nivel de un proyecto ágil y es una guía para su proyecto. Incluye las siguientes etapas:
En la etapa 1, el dueño del producto identifica el visión del producto.
La visión de producto es una definición de lo que es su producto, cómo se va a apoyar la estrategia de la organización de su empresa o, y que utilizarán el producto. En proyectos más largos, revisar la visión del producto al menos una vez al año.
En la etapa 2, las partes interesadas propietario del producto y de negocios crean una ruta de los productosmapa.
La hoja de ruta de productos es una vista de alto nivel de los requisitos del producto, con un marco de tiempo para la suelta cuando se va a desarrollar esos requisitos. La identificación de los requisitos del producto y luego priorizar y más o menos estimar el esfuerzo de esos requisitos son una gran parte de la creación de su plan de producto. En proyectos más largos, revisar el plan de producto al menos dos veces al año.
En la etapa 3, el dueño del producto crea una plan de lanzamiento.
El plan de difusión indica que existe un calendario de alto nivel para la liberación del producto. Un proyecto ágil a menudo tienen muchos lanzamientos, con las características de mayor prioridad lanzamiento de la primera. Crear un plan de lanzamiento al comienzo de cada versión.
En la Etapa 4, el dueño del producto, el scrum master, y las pruebas de velocidad del plan del equipo de desarrollo y comienza a crear el producto dentro de esas carreras.
la planificación de Sprint sesiones se llevan a cabo al inicio de cada sprint, donde el equipo de scrum determina qué requisitos estarán en la próxima carrera, y el equipo de desarrollo se rompe esos requisitos en detalles las tareas necesarias para crear la funcionalidad.
En la Etapa 5, durante cada sprint, el equipo de desarrollo tiene diariamente melé reuniones.
En la reunión scrum diaria, que gasta no más de 15 minutos que organizan las prioridades del día y discutir lo que completó ayer, lo que va a trabajar en la actualidad, y cualquier obstáculo que tiene.
En la etapa 6, el equipo tiene una Revisión del Sprint.
Video: HOJAS DE RUTA
En la revisión del sprint, al final de cada sprint, el equipo de scrum demuestra que el producto de trabajo creado durante el sprint a las partes interesadas de productos.
En la etapa 7, el equipo tiene una retrospectiva del sprint.
Video: Hoja de ruta de rally
La retrospectiva del sprint es una reunión donde el equipo de scrum discute cómo el sprint fue y planes de mejoras en el siguiente sprint. Como la crítica sprint, que tiene una retrospectiva del sprint al final de cada sprint.