Cómo planificar una reunión sprint ágil
Cuando se trabaja dentro de un marco de gestión ágil, a realizar tareas discretas en el marco de una carrera de velocidad. En el primer día de cada sprint - a menudo un lunes por la mañana - el equipo de scrum mantiene la reunión de planificación de Sprint. El propósito de la reunión de planificación de Sprint es
Establecer metas para su carrera de velocidad.
Elija las historias de usuario que soportan esos objetivos.
Romper historias de usuario en tareas específicas de desarrollo.
Crear un sprint backlog.
Mantener sus reuniones corto para que el equipo de desarrollo tiene el tiempo que se necesita para crear el producto.
El establecimiento de objetivos y la elección de las historias de usuario durante una reunión de planificación de Sprint ágil
Durante una reunión de planificación de Sprint, el equipo dueño del producto y el desarrollo, con el apoyo del scrum master:
Discutir y establecer una meta sprint.
El objetivo del Sprint debería ser una descripción general con el apoyo de las historias de usuario de mayor prioridad en la pila de producto.
Revisar los casos de uso de la pila de producto que apoyan el objetivo del Sprint y revisar y ajustar las estimaciones de esfuerzo que sea necesario.
Determinar lo que el equipo puede cometer en el sprint actual.
El equipo de desarrollo debe estar de acuerdo y confirmar que puede completar la meta prevista para este sprint.
Siempre planificar y trabajar un Sprint a la vez. No coloque las historias de usuario en carreras futuras específicas Mantenga la lista ordenada de las historias de usuario hasta la fecha de la cartera de productos y centrarse en el desarrollo de las restantes historias de más alta prioridad. Comprometerse únicamente a la planificación para el sprint actual. Si cualquiera de los casos de uso no encajan en el sprint actual, eliminarlos de la Sprint y añadirlos de nuevo en la pila de producto.
Creación de tareas para el sprint backlog durante una reunión de planificación de Sprint ágil
Después de la fijación de objetivos para el sprint y la determinación de los casos de uso en el sprint cumplirá durante la primera parte de la reunión de planificación de Sprint, el equipo de scrum
Crea las tareas del sprint backlog asociados a cada historia de usuario.
Romper las historias de usuario en tareas individuales discretas y asignar un número de horas para cada tarea. Asegúrese de que las tareas abarcan cada parte de la definición de hecho: desarrollado e integrado, probado y documentado.
Dobles comprobaciones que el equipo pueda completar las tareas en el tiempo disponible en el sprint.
Tenga cuidado con exceso de la comisión al inicio de una carrera de velocidad, especialmente en las primeras carreras del proyecto. El equipo de desarrollo debe apuntar a ser capaz de completar una tarea en un día o menos, por un par de razones: Las metas a corto plazo promueven la productividad- y un corto período de tiempo trae problemas a la vanguardia rápidamente. Si un miembro del equipo está trabajando en una tarea durante más de un día o dos, que tarea o que los miembros del equipo pueden necesitar atención especial.
Si las tareas exceden las horas disponibles, consulte con el propietario del proyecto en el que las historias de usuario para eliminar de esta carrera de velocidad.
Cada miembro elige una primera tarea que cumplir.
los miembros del equipo de desarrollo deben trabajar en una sola tarea en una historia de usuario a la vez para permitir enjambre - la práctica de tener todo el equipo de trabajo de desarrollo en un requisito hasta que esté completa. La enjambrazón puede ser una forma muy eficiente para completar el trabajo en un corto período de tiempo.