La comparación de los sprints de desarrollo ágil y sprints de liberación
Durante un proyecto utilizando metodologías ágiles de gestión, la mayoría del trabajo se realiza durante las pruebas de velocidad de desarrollo. El sprint de liberación - a menudo el último sprint antes de que se libere el proyecto - puede ser muy diferente de una carrera de velocidad de desarrollo:
No se desarrollan los requisitos de la pila de producto.
Basado en el trabajo que tiene que hacer, el sprint de liberación puede ser una longitud diferente de sus carreras regulares de desarrollo.
La definición de hecho es diferente por el trabajo realizado durante una carrera de velocidad de liberación. En una carrera de velocidad de desarrollo, “hecho” se entiende la terminación del producto que cumpla con una historia de usuario de trabajo. En una carrera de velocidad de liberación, la definición es la realización de todas las tareas necesarias para la liberación.
Un sprint de lanzamiento incluye pruebas y aprobaciones que pueden no ser práctico hacerlo dentro de un sprint de desarrollo, tales como pruebas de rendimiento, pruebas de carga, pruebas de seguridad, grupos de enfoque, y la revisión legal.
La tabla muestra una comparación entre las partes de un sprint desarrollo y una carrera de velocidad de liberación:
| Elemento | Utilizados en el desarrollo de Sprint | Se utiliza en la versión de Sprint |
|---|---|---|
| la planificación de Sprint | Sí | Sí |
| Pila de Producto | Sí | No |
| sprint backlog | Sí Para el desarrollo de una carrera de velocidad, el sprint backlog contiene historias de usuario y las tareas necesarias para crear cada historia de usuario. Usted estima usuario historias relativamente, con puntos de la historia. | Sí En una carrera de velocidad de liberación, ya no es necesario para poner a sus exigencias el formato de la historia de usuario. En su lugar, va a crear una lista única de tareas necesarias para la liberación. No usará puntos de la historia, o- sólo tiene que añadir las horas estimadas cada tarea tomará. |
| Cuadro de incendio | Sí | Sí |
| scrum diaria | Sí | Sí Involucrar a las partes interesadas de fuera del equipo de scrum que tienen tareas asociado con la liberación del producto, como la acumulación de la empresa gerentes u otros administradores de configuración. |
| Actividades diarias | En una carrera de velocidad de desarrollo, sus actividades diarias se centran en la creación de funcionalidad entregable. | En una carrera de velocidad de liberación, sus actividades diarias se enfocan en preparar su producto de trabajo para la liberación externa. |
| Al final de su día de presentación de informes | Sí | Sí |
| Sprint opinión | Sí | Sí Algunas organizaciones utilizan una revisión liberación de velocidad como un intermediario o si no se van cumplir para autorizar el lanzamiento del producto. |
| retrospectiva de Sprint | Sí | Sí |
Un sprint de liberación no debe ser un estacionamiento para las tareas del equipo de desarrollo no terminó en las pruebas de velocidad de desarrollo. Es posible que no se sorprendió al escuchar que el desarrollo de equipos son a veces la tentación de retrasar tareas hasta el sprint liberación. Esto se puede evitar asegurándose de que el dueño del producto y el equipo crean una definición adecuada de hecho por los requisitos en carreras cortas de desarrollo, incluidas las pruebas, integración y documentación.