La definición de funciones dentro de un sprint de ágil
En un proyecto utilizando un modelo de gestión ágil, cada parte del equipo de scrum - el equipo de desarrollo, dueño del producto, y scrum master - tiene funciones y responsabilidades diarias específicas. Cualquiera o todas estas actividades puede estar sucediendo en un momento dado, y que no siempre ocurren de manera lineal.
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El papel del equipo de desarrollo en el sprint ágil
enfoque el día de Sprint para el equipo de desarrollo está produciendo funcionalidad entregable. Si usted es un miembro del equipo de desarrollo, también realizar las siguientes tareas durante el sprint.
Seleccione las tareas de mayor necesidad y completar lo más rápidamente posible.
Pedir aclaraciones al dueño del producto cuando tiene dudas sobre una historia de usuario.
Colaborar con otros miembros del equipo de desarrollo para diseñar el enfoque de una historia de usuario específica, busque ayuda cuando lo necesite, y proporcionar ayuda cuando otro miembro del equipo de desarrollo necesita.
Llevar a cabo revisiones por pares en el trabajo de otros.
Asumir tareas más allá de su función normal de las exigencias de velocidad.
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Desarrollar plenamente la funcionalidad según lo acordado en la definición de hacerlo.
Informe diario sobre su progreso.
Alertar al scrum master a cualquier obstáculo que no se puede eliminar de manera efectiva por su cuenta.
Lograr el objetivo del Sprint usted comprometido con la planificación durante el sprint.
El papel del propietario del producto en el sprint ágil
Para el dueño del producto, la atención se centra en la preparación de la pila de producto para futuras carreras mientras que el apoyo del equipo de desarrollo con aclaraciones en tiempo real. El propietario del producto tiene las siguientes responsabilidades durante el sprint:
Realizar las inversiones necesarias para mantener la velocidad de desarrollo de alto.
Dar prioridad a la funcionalidad del producto.
Representar a los actores de productos al equipo de desarrollo.
Informar sobre el estado de costo y el horario a las partes interesadas de productos.
Crear historias de usuario detalladas con el equipo de desarrollo para que el equipo entiende claramente lo que está creando.
Proporcionar aclaraciones y decisiones inmediatas sobre los requisitos para mantener el desarrollo del equipo de desarrollo.
Eliminar los obstáculos comerciales traído a usted por el maestro scrum.
Revisar la funcionalidad completa de las historias de usuario y proporcionar información al equipo de desarrollo.
Añadir nuevas historias de usuario a la pila de producto como sea necesario y garantizar que las nuevas historias de usuario apoyan la visión de producto, el objetivo de liberación, o el objetivo del Sprint.
Mirar hacia adelante a la siguiente sprint y las historias de usuario elaborados en preparación para la próxima reunión de planificación de Sprint.
El papel del maestro scrum en el sprint ágil
El scrum master es el entrenador ágil y maximiza la productividad del equipo de desarrollo mediante la eliminación de obstáculos y proteger el equipo de desarrollo de las distracciones externas. Si usted es un scrum master, su trabajo durante el sprint es
Defender los valores y prácticas ágiles entrenando el dueño del producto, el equipo de desarrollo, y la organización cuando sea necesario.
Proteger el equipo de desarrollo de las distracciones externas.
Remover los obstáculos, tanto táctica para los problemas inmediatos y estratégicamente para los posibles problemas a largo plazo.
Facilitar la creación de consenso dentro del equipo de scrum.
Construir relaciones para fomentar una estrecha cooperación con las personas que trabajan con el equipo de scrum. maestros scrum no debe nunca el almuerzo a solas - que debe ser siempre la construcción de relaciones. Nunca se sabe cuándo tendrá que pedir un favor en un proyecto.
La comunicación no verbal dice mucho. maestros scrum pueden beneficiarse de la comprensión del lenguaje corporal para identificar las tensiones implícitas dentro del equipo de scrum.