Gestión ágil y la reunión scrum diaria
equipos de desarrollo ágil comienzan cada día de trabajo con una scrum diaria el cumplimiento de señalar los elementos completados, para identificar los obstáculos o bloqueos de carreteras, lo que requiere la participación scrum master, y planificar su día. En el scrum diario (también llamado el grupo al día o de pie al día), cada miembro del equipo de desarrollo hace que las tres declaraciones siguientes:
Ayer, completé [Artículo en su estado completo].
Video: Reunion diaria 1
Hoy en día, voy a asumir [Tarea Estado].
Mis impedimentos son [impedimentos de estado, en su caso].
El scrum diaria es la etapa 5 en la Hoja de Ruta a Valor. El sprint y la repetición scrum diario durante todo un proyecto ágil como se muestra:
Video: Reuniones Scrum
Una de las reglas de Scrum es que las reuniones diarias de scrum duran 15 minutos o menos. Las reuniones que duran más come en el día del equipo de desarrollo. Para mantener el scrum diario breve y eficaz, utilice las siguientes pautas:
Cualquier persona puede asistir a un scrum diario, pero sólo el equipo de desarrollo, el scrum master, y el dueño del producto puede hablar. Las partes interesadas pueden discutir cuestiones con el maestro scrum o dueño del producto después, pero las partes interesadas no deben acercarse al equipo de desarrollo.
Centrarse en las prioridades inmediatas. El equipo de scrum debe revisar tareas sólo completados, tareas a realizar, y bloqueos de carreteras.
Utilice la reunión de coordinación, no la resolución de problemas. El equipo de desarrollo y el scrum master son responsables de la eliminación de obstáculos durante el día.
Para mantener las reuniones de la deriva en las sesiones de resolución de problemas, los equipos de scrum puede
Mantenga una lista en un tablero blanco para realizar un seguimiento de los problemas que requieren atención inmediata, y luego se abordan estas cuestiones directamente después de la reunión.
Celebrar una reunión, llamada después de la fiesta, para resolver problemas cuando se terminó el scrum diario. Algunos equipos de scrum calendario para un partido después de cada día- que otros sólo se reúnen según sea necesario.
El scrum diaria es de coordinación peer-to-peer. Guardar los informes de estado para el sprint backlog.
Con una breve reunión de este tipo, que necesita para empezar a tiempo. Es posible que desee establecer castigos creativas para llegar tarde, como haciendo flexiones o la adición de dinero sanción a un fondo de celebración de equipo. Asegúrese de que el castigo un impedimento real.
El equipo de scrum puede pedir que los asistentes Scrum diario se levantan - en lugar de sentarse - durante la reunión. De pie hace que la gente con ganas de terminar la reunión y seguir adelante con el trabajo del día.
Las reuniones diarias de scrum son eficaces para mantener el equipo de desarrollo centrado en las tareas adecuadas para cualquier día dado. Debido a que los miembros del equipo de desarrollo son responsables de su trabajo delante de sus compañeros, que son menos propensos a alejarse de sus compromisos diarios. Las reuniones diarias de scrum también ayudan a asegurar que el scrum master y el equipo de desarrollo pueden hacer frente a los obstáculos inmediatamente.