El desarrollo de productos dentro de un marco de gestión ágil
Durante la fase de desarrollo de producto de un proyecto de gestión ágil, la mayor parte de la actividad cae de forma natural al equipo de desarrollo. El dueño del producto continúa trabajando con el equipo de desarrollo sobre una base como-necesaria para proporcionar claridad y para aprobar la funcionalidad desarrollada. El scrum master se centra en la protección del equipo de desarrollo de las interrupciones externas y la eliminación de los obstáculos a los encuentros del equipo de desarrollo.
Para sostener prácticas ágiles durante el desarrollo, asegúrese de
Emparejar los miembros del equipo de desarrollo para completar tareas. Si lo hace, mejora la calidad del trabajo y promueve el intercambio habilidades.
Siga las normas de diseño acordado del equipo de desarrollo. Si no puede, revisar estas normas y mejorarlas.
Si es nuevo, agradable a tener características se ponen de manifiesto durante el desarrollo, añadirlos a la pila de producto. Evitar trabajar en nuevas características que están fuera del objetivo del Sprint.
Integrar los cambios realizados durante el día, un juego a la vez. Prueba para la corrección del 100 por ciento. Integrar los cambios al menos una vez al día- algunos equipos se integran varias veces al día.
Video: SCRUM FOUNDATION, MASTER, DEVELOPER- Gestión Ágil de Proyectos en Nextech Education Center
Crear documentación técnica a medida que trabaja. No espere hasta el final de la carrera o, peor aún, al final de la carrera antes de una liberación.
Si está desarrollando software, añadir un par de consejos:
Iniciar el desarrollo mediante la creación de pruebas automatizadas.
Llevar a cabo revisiones de código para asegurarse de que el código sigue las normas de desarrollo. Identificar las áreas que necesitan revisión. Añadir las revisiones como tareas en el sprint backlog.
Video: Metodologías ágiles