El ciclo de retroalimentación y la revisión del sprint ágil
Junto con la demostración del trabajo terminado del equipo de scrum, una reunión de revisión del sprint ágil permite a las partes interesadas para proporcionar información sobre ese trabajo. Este ciclo de retroalimentación repite a lo largo del proyecto ágil:
Cada día, los miembros del equipo de desarrollo trabajan juntos en un entorno colaborativo que fomenta la retroalimentación a través de revisiones por pares y la comunicación informal.
A lo largo de cada sprint, ya que el equipo de desarrollo se completa cada requisito, el dueño del producto proporciona información mediante la revisión de la funcionalidad de trabajo para su aceptación.
Al final de cada sprint, interesados en el proyecto proporcionan información acerca de la funcionalidad completa en la reunión de revisión del sprint.
Con cada lanzamiento, los clientes que utilizan el producto proporcionan información sobre la nueva funcionalidad de trabajo.
Video: Scrum Retroespectiva del Sprint
Los circuitos de retroalimentación tienen el siguiente aspecto:
Video: Srcum Revisión del Sprint
La recopilación de información durante la revisión del sprint es un proceso informal. El dueño del producto o scrum master pueden tomar notas en nombre del equipo de desarrollo, como miembros del equipo a menudo se dedican a la presentación y la conversación resultante.
Video: ¿Qué es el Desarrollo Ágil?
Nuevas historias de usuario pueden salir de la revisión del sprint. Los nuevos casos de uso pueden ser nuevas características por completo, o pueden ser cambios en el producto o el código existente.
El propietario del producto tiene varias tareas para completar después de la revisión:
Añadir nuevas historias de usuario a la pila de producto y ponerlos en orden de prioridad.
Añadir historias que estaban programadas para el sprint actual, pero no se completaron de nuevo en la pila de producto y reordenar las historias basadas en las más recientes prioridades.
Video: Scrum Ejecución del Sprint
actualizaciones completas a la pila de producto a tiempo para la próxima reunión de planificación de Sprint.