El uso de la hoja de ruta ágil para valorar el alcance del proyecto para gestionar
Video: HOJA DE RUTA DEL EMPRENDEDOR D VALENTÍN BRITO CABRERA ITC
La hoja de ruta ágil para Valor proporciona una buena manera de ver la gestión del alcance largo de un proyecto ágil. El equipo de scrum gestiona alcance del producto - todas las características y requisitos de un producto incluye y pagalcance royecto - todo el trabajo involucrado en la creación de un producto -en diferentes maneras en cada etapa del proyecto:
Etapa 1 - Visión: La declaración de la visión del producto es el primer paso para establecer el alcance del proyecto. El dueño del producto es responsable de asegurar que todos los miembros del equipo del proyecto conocen la declaración de la visión del producto y que todos en el equipo del proyecto interpreta la declaración correctamente.
Etapa 2 - Hoja de ruta del producto: Durante la creación del plan de producto, el dueño del producto se refiere de nuevo a la declaración de la visión y asegura que las características se ajustan a la declaración de la visión. Como nuevas características se materializan, el propietario del producto tiene que entender las características y comunicar claramente su alcance al equipo de desarrollo y grupos de interés.
Etapa 3 - Planificación de lanzamiento: Durante la planificación de la liberación, el propietario del producto tiene que determinar un objetivo liberación y seleccionar sólo el alcance que apoya ese objetivo.
Etapa 4 - Planificación del Sprint: Durante la planificación del sprint, el dueño del producto debe asegurarse de que el equipo de scrum entiende el objetivo liberación y planea cada objetivo del Sprint en base a ese objetivo liberación. El dueño del producto también selecciona sólo el alcance que apoya el objetivo del Sprint. El dueño del producto también se asegura de que el equipo de desarrollo entiende el alcance de las historias de usuario individuales seleccionados para el sprint.
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Etapa 5 - Scrum diario: La reunión scrum diaria puede ser un punto de partida para el cambio margen para futuras carreras. La reunión scrum diaria es una enfocada, 15 minutos de encuentro para el equipo de desarrollo para indicar tres cosas: trabajo realizado el día anterior, del alcance del trabajo para el día siguiente, y cualquier obstáculo al equipo de desarrollo pueda tener. Sin embargo, los tres sujetos de la avalancha diaria a menudo revelan las oportunidades más grandes para los cambios de alcance.
Cuando surgen temas que merecen una discusión más grande que la hora y el formato de la reunión scrum diaria permite, un equipo de scrum puede decidir tener una reunión después de la fiesta. En la fiesta posterior, los miembros del equipo de scrum hablar de cualquier cosa, incluyendo los posibles cambios, en detalle.
Etapa 6 - Revisión del Sprint: El dueño del producto establece el tono de cada reunión de revisión del sprint reiterando el alcance de la Sprint - los objetivos de sprint que el equipo de scrum interpuesto y lo que se completó. Es importante, sobre todo durante las primeras revisiones de velocidad, que las partes interesadas en la reunión tienen el derecho expectativas sobre el alcance.
revisión de Sprint pueden ser fuente de inspiración. Cuando todo el equipo del proyecto está en una habitación, la interacción con el producto de trabajo, es posible que miran el producto en formas nuevas y vienen con ideas para mejorar el producto. El dueño del producto actualiza la pila de producto con el nuevo ámbito de aplicación basado en los debates de la revisión del sprint.
Etapa 7 - Sprint Retrospective: En la retrospectiva del sprint, el equipo de scrum puede hablar de lo bien que se cumplan los compromisos de alcance que hicieron en el comienzo de la carrera de velocidad. Si el equipo de desarrollo no fue capaz de lograr el objetivo del Sprint durante la planeación de sprint, que necesitan para refinar los procesos de planificación y de trabajo para asegurarse de que puede seleccionar la cantidad correcta de trabajo para cada sprint. Si el equipo de desarrollo se reunieron con sus objetivos, que pueden utilizar la retrospectiva del sprint para llegar a formas de agregar más margen para futuras carreras. equipos de Scrum tienen como objetivo mejorar la productividad con cada sprint.