Cómo gestionar el riesgo dentro de la gestión ágil

Las metodologías ágiles, cuando se aplica correctamente, reducen el riesgo inherente en el desarrollo de productos. El desarrollo de carreras garantiza un corto período de tiempo entre la inversión del proyecto y prueba de que el producto funciona. Sprints también ofrecen la posibilidad de un proyecto para generar ingresos desde un principio. La revisión de sprint, la retrospectiva del sprint, y la participación del propietario del producto durante cada sprint proporcionan retroalimentación constante del producto que ayuda a prevenir las desviaciones entre las expectativas del producto y el producto terminado.

Video: Gestionar los riesgos es gestionar la sostenibilidad

En proyectos ágiles, a dar prioridad a las necesidades de mayor valor y de más alto riesgo en primer lugar.

equipos de Scrum utilizan artefactos y reuniones ágiles existentes para gestionar el riesgo. equipos de Scrum también esperan hasta el último minuto responsable para hacer frente a los riesgos, cuando más sobre el proyecto y los problemas que son más probable que surjan saben. La tabla muestra cómo los equipos de scrum pueden utilizar las diferentes herramientas de gestión de proyectos ágiles para gestionar el riesgo en el momento adecuado.

Ágil de proyectos Herramientas de Gestión de Riesgos
Artefacto o ReuniónPapel en la Gestión de Riesgos
visión del productoLa declaración de la visión del producto ayuda a unificar el equipo de proyecto
definición de las metas del producto, mitigando el riesgo de
malentendidos acerca de lo que el producto tiene que lograr.

Durante la creación de la visión del producto, el equipo del proyecto puede considerar
arriesgar en un nivel muy alto, en conjunción con el mercado,
clientes y estrategia de la organización.

Video: ¿Cómo “vender” la Gestión de Riesgos dentro de las organizaciones? Por Isaac Olalla

plan de productoLa hoja de ruta de producto proporciona una visión general del proyecto de
requisitos y prioridades. Esta descripción visual permite al
equipo de proyecto para identificar rápidamente las lagunas en los requisitos y
incorrectamente priorizado requisitos.
Pila de ProductoLa cartera de productos es una herramienta para el alojamiento de cambio dentro de
el proyecto. La posibilidad de añadir cambios a la cartera de productos y
cambiar la prioridad de los requisitos de regularidad ayuda a convertir el riesgo tradicionales
asociado con cambios en el alcance en una forma de crear una mejor
producto.

Mantener los requisitos y las prioridades de la pila de producto
actual ayuda a asegurar que el equipo de desarrollo trabaja en la mayor parte
los requisitos importantes en el momento adecuado.

Video: FOREX: ►QUE HAGO???◄ Gestión de Capital y Riesgos de Indecisión

planificación de entregasEl equipo de scrum analiza los riesgos para la liberación y cómo
mitigar esos riesgos. discusiones de riesgo en la planificación de entregas
reunión debe ser de alto nivel y se relacionan con la liberación en su conjunto.
Guarde los riesgos a los requisitos individuales para la planificación del sprint
reuniones.
la planificación de SprintEl equipo de scrum analiza los riesgos a los requisitos específicos y
tareas en el sprint y la forma de mitigar esos riesgos. Riesgo
los debates durante la planificación del sprint se pueden realizar en profundidad, sino que debe
sólo se refieren a la carrera actual.
sprint backlogEl gráfico burndown en el retraso acumulado Sprint ofrece una vista rápida
del estado de sprint. Esta visión rápida ayuda a gestionar el equipo de scrum
riesgos para el sprint que puedan surgir y minimizar el impacto al abordar
problemas inmediatamente.
scrum diariaDurante cada scrum diario, los miembros del equipo de desarrollo discuten
obstáculos o impedimentos que pueden ser o convertirse en riesgos para el
proyecto. Hablando de obstáculos todos los días da el desarrollo
equipo y el scrum dominar la oportunidad de mitigar esos riesgos
inmediatamente.
Junta de tareasLa junta de tareas proporciona una vista ineludible del sprint
estado, permitiendo al equipo de scrum para atrapar los riesgos para el sprint y
gestionarlos de forma inmediata.
Sprint opiniónEl equipo de scrum regularmente asegura que el producto cumple
expectativas de los interesados. La revisión Sprint también ofrece
oportunidades para las partes interesadas para discutir cambios en el producto a
adaptarse a las cambiantes necesidades del negocio. Ambas características del sprint
opinión de ayuda para manejar el riesgo de llegar a la final de un proyecto con
el producto equivocado.
retrospectiva de SprintEl equipo de scrum discute los problemas con el pasado y Sprint
identifica cuáles de esas cuestiones pueden haber riesgos en futuras carreras.
El equipo de desarrollo tiene que determinar las formas de prevenir esos riesgos
se conviertan en problemas de nuevo.
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