Cómo gestionar el riesgo dentro de la gestión ágil
Las metodologías ágiles, cuando se aplica correctamente, reducen el riesgo inherente en el desarrollo de productos. El desarrollo de carreras garantiza un corto período de tiempo entre la inversión del proyecto y prueba de que el producto funciona. Sprints también ofrecen la posibilidad de un proyecto para generar ingresos desde un principio. La revisión de sprint, la retrospectiva del sprint, y la participación del propietario del producto durante cada sprint proporcionan retroalimentación constante del producto que ayuda a prevenir las desviaciones entre las expectativas del producto y el producto terminado.
Video: Gestionar los riesgos es gestionar la sostenibilidad
En proyectos ágiles, a dar prioridad a las necesidades de mayor valor y de más alto riesgo en primer lugar.
equipos de Scrum utilizan artefactos y reuniones ágiles existentes para gestionar el riesgo. equipos de Scrum también esperan hasta el último minuto responsable para hacer frente a los riesgos, cuando más sobre el proyecto y los problemas que son más probable que surjan saben. La tabla muestra cómo los equipos de scrum pueden utilizar las diferentes herramientas de gestión de proyectos ágiles para gestionar el riesgo en el momento adecuado.
Artefacto o Reunión | Papel en la Gestión de Riesgos |
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visión del producto | La declaración de la visión del producto ayuda a unificar el equipo de proyecto definición de las metas del producto, mitigando el riesgo de malentendidos acerca de lo que el producto tiene que lograr. Durante la creación de la visión del producto, el equipo del proyecto puede considerar Video: ¿Cómo “vender” la Gestión de Riesgos dentro de las organizaciones? Por Isaac Olalla |
plan de producto | La hoja de ruta de producto proporciona una visión general del proyecto de requisitos y prioridades. Esta descripción visual permite al equipo de proyecto para identificar rápidamente las lagunas en los requisitos y incorrectamente priorizado requisitos. |
Pila de Producto | La cartera de productos es una herramienta para el alojamiento de cambio dentro de el proyecto. La posibilidad de añadir cambios a la cartera de productos y cambiar la prioridad de los requisitos de regularidad ayuda a convertir el riesgo tradicionales asociado con cambios en el alcance en una forma de crear una mejor producto. Mantener los requisitos y las prioridades de la pila de producto Video: FOREX: ►QUE HAGO???◄ Gestión de Capital y Riesgos de Indecisión |
planificación de entregas | El equipo de scrum analiza los riesgos para la liberación y cómo mitigar esos riesgos. discusiones de riesgo en la planificación de entregas reunión debe ser de alto nivel y se relacionan con la liberación en su conjunto. Guarde los riesgos a los requisitos individuales para la planificación del sprint reuniones. |
la planificación de Sprint | El equipo de scrum analiza los riesgos a los requisitos específicos y tareas en el sprint y la forma de mitigar esos riesgos. Riesgo los debates durante la planificación del sprint se pueden realizar en profundidad, sino que debe sólo se refieren a la carrera actual. |
sprint backlog | El gráfico burndown en el retraso acumulado Sprint ofrece una vista rápida del estado de sprint. Esta visión rápida ayuda a gestionar el equipo de scrum riesgos para el sprint que puedan surgir y minimizar el impacto al abordar problemas inmediatamente. |
scrum diaria | Durante cada scrum diario, los miembros del equipo de desarrollo discuten obstáculos o impedimentos que pueden ser o convertirse en riesgos para el proyecto. Hablando de obstáculos todos los días da el desarrollo equipo y el scrum dominar la oportunidad de mitigar esos riesgos inmediatamente. |
Junta de tareas | La junta de tareas proporciona una vista ineludible del sprint estado, permitiendo al equipo de scrum para atrapar los riesgos para el sprint y gestionarlos de forma inmediata. |
Sprint opinión | El equipo de scrum regularmente asegura que el producto cumple expectativas de los interesados. La revisión Sprint también ofrece oportunidades para las partes interesadas para discutir cambios en el producto a adaptarse a las cambiantes necesidades del negocio. Ambas características del sprint opinión de ayuda para manejar el riesgo de llegar a la final de un proyecto con el producto equivocado. |
retrospectiva de Sprint | El equipo de scrum discute los problemas con el pasado y Sprint identifica cuáles de esas cuestiones pueden haber riesgos en futuras carreras. El equipo de desarrollo tiene que determinar las formas de prevenir esos riesgos se conviertan en problemas de nuevo. |