La hoja de ruta ágil para el valor
La hoja de ruta de valor es una vista de alto nivel de un proyecto ágil. Las etapas de la hoja de ruta de Valor se describen en la lista siguiente el diagrama:
Video: Hoja de ruta de adopción de Desarrollo Ágil
En la etapa 1, el dueño del producto identifica el visión del producto. La visión de producto es una definición de lo que es su producto, cómo se va a apoyar a su empresa o la estrategia de la organización, y que va a utilizar el producto. En proyectos más largos, revisar la visión del producto al menos una vez al año.
En la etapa 2, el dueño del producto crea una plan de producto. La hoja de ruta de productos es una vista de alto nivel de los requisitos del producto, con un marco de tiempo para la suelta cuando se va a desarrollar esos requisitos. La identificación de los requisitos del producto y luego priorizar y más o menos estimar el esfuerzo de esos requisitos son una gran parte de la creación de su plan de producto. En proyectos más largos, revisar el plan de producto al menos dos veces al año.
En la etapa 3, el dueño del producto crea una plan de lanzamiento. El plan de difusión indica que existe un calendario de alto nivel para la liberación de software que trabaja. Un proyecto ágil tendrá muchas versiones, con las características de mayor prioridad lanzamiento de la primera. Un comunicado típico incluye de tres a cinco carreras. Crear un plan de lanzamiento al comienzo de cada versión.
En la Etapa 4, el dueño del producto, el maestro, y las pruebas de velocidad del plan del equipo de desarrollo, también llamado iteraciones, y empezar a crear el producto dentro de esas carreras. la planificación de Sprint sesiones se llevan a cabo al inicio de cada sprint, donde el equipo de scrum determina qué requisitos estarán en la próxima iteración.
En la Etapa 5, durante cada sprint, el equipo de desarrollo tiene reuniones diarias. En la reunión diaria, que no pasa más de 15 minutos y discutir lo que completó ayer, lo que va a trabajar en la actualidad, y cualquier obstáculo que tiene.
En la etapa 6, el equipo tiene una revisión del Sprint. En la revisión del sprint, al final de cada sprint, usted demuestra que el producto de trabajo creado durante el sprint a las partes interesadas de productos.
Video: Tutorial HOJA DE RUTA
En la etapa 7, el equipo tiene una retrospectiva del sprint. La retrospectiva del sprint es una reunión donde el equipo analiza cómo el sprint fue y planes de mejoras en el siguiente sprint. Como la crítica sprint, que tiene una retrospectiva del sprint al final de cada sprint.