Lista de requisitos para el desarrollo de planes de proyecto

Video: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto CertCampus Curso PMP® Online

gestores de proyectos de software inteligentes hacen un considerable trabajo de preparación antes de que creen un plan de proyecto. La aplicación de una lista de comprobación previa de desarrollo asegura que su plan de proyecto tendrá una base sólida.

Vale, ya está listo para comenzar a desarrollar su plan de proyecto. usted tiene

• Hablado con las partes interesadas pertinentes?

• Se reunió con los jefes de proyecto con experiencia que ya han completado proyectos similares?

• Colaborado con su equipo de proyecto para entender sus fortalezas, debilidades y experiencias?

• Entiende cómo cada miembro del equipo puede contribuir al éxito del proyecto?

• Expectativas claras discutido con su patrocinador del proyecto de modo que ambos puedan desarrollar una comprensión clara de lo que el éxito del proyecto se verá así?

• Documentado los supuestos y las limitaciones del proyecto de software para que sepa cómo afectan a su proyecto de software?

• Desarrollado un sistema de control de cambios sólida para que pueda prevenir la corrupción del alcance? (la corrupción del alcance es cuando algunos actores pierden perspectiva y comienzan a hacer peticiones que nunca fueron parte del plan original).

• Documentado y distribuido un plan de comunicación clara y concisa?

• Creado la carta del proyecto (o se aseguró de que otra persona lo creó) y recibió el cierre de sesión por el promotor del proyecto?

Uno de los propósitos de los planes del proyecto es documentar y comunicar exactamente lo que espera lograr al crear el software. Usted debe documentar los recursos necesarios para cumplir las tareas del proyecto, las fechas de inicio y final de cada tarea, y los predecesores y sucesores de cada tarea (lo que tiene que ocurrir primero y lo que tiene que ocurrir a continuación).

Antes de documentar toda esta información, asegúrese de

• Hablar con las partes interesadas pertinentes.

• Reunir todos los requisitos.

  Video: 155 - Gestión de Requerimientos: El talón de Aquiles de los Proyectos

• Cumplir con su patrocinador del proyecto.

• Hablar con otros jefes de proyecto que le han precedido.

Si lo hace todas estas cosas con cuidado, lo más probable es crear un plan de proyecto completa y exacta.