Deberes de un jefe de proyecto
Un jefe de proyecto ISN&rsquo-t siempre la más alta autoridad en un proyecto. A menudo, ese papel es de quien gestiona el director del proyecto - incluyendo, posiblemente, los miembros de la alta dirección. Más bien, el director del proyecto es la persona que asegura que los aspectos del proyecto están integrados y asume manos a la responsabilidad de los éxitos como los fracasos.
En la jerga de la gestión de proyectos, la persona que campeones (y fondos) un proyecto es la Patrocinador de proyecto. A pesar de que el director del proyecto puede funcionar para el patrocinador del proyecto, el proyecto a menudo también tiene una cliente - fuera del gestor de proyectos&rsquo-s propia empresa o dentro de ella - para el que se produce el producto final.
El director del proyecto gestiona estas piezas esenciales de un proyecto:
Alcance: Definir y organizar todo el trabajo que hay que hacer con el fin de cumplir con la misión del proyecto y crear los entregables.
Horario: Este elemento, que se crea mediante el trabajo con el Proyecto, incluye los pasos estimados y los tiempos asociados involucrados en alcanzar la meta del proyecto.
Recursos: asignar recursos y realizar un seguimiento de sus actividades en el proyecto, así como a resolver los conflictos de recursos y construir consenso. Esta parte del trabajo también conlleva la gestión de los recursos humanos como materiales y equipos.
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Costo: Estimar los costos del proyecto y aplicar esas estimaciones a través de la programación para crear un presupuesto por fases.
La comunicación con el equipo del proyecto, la administración y los clientes: Comunicar el proyecto&estado rsquo-s a su las partes interesadas (Todos los que tienen un interés legítimo en su éxito) es una responsabilidad clave.
La creación de un equilibrio lógico de las variables definidas de alcance, tiempo, costo y recursos está en el núcleo de un buen gestor de proyectos&rsquo-s de trabajo a lo largo de la vida de un proyecto. La gestión de un proyecto requiere la supervisión de todas sus variables para asegurar que los objetivos del proyecto se llevan a cabo a tiempo, dentro de los límites del presupuesto, y el uso de los recursos asignados al mismo tiempo hacer frente a los riesgos, la gestión del cambio, y las partes interesadas satisfactorios.
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Suena fácil? Tal vez no. Sin embargo, una cosa es cierta: Tener software para ayudar a organizar y estructurar el trabajo hace que la gestión del proyecto menos desalentador. Ese&rsquo-s en Proyecto 2013 puede ayudar.