Días de relación de inventario y quickbooks 2014
En QuickBooks, los días de inventario relación se asemeja a la racio- financiera rotación de inventario se calcula el número de días de inventario de una empresa es el almacenamiento. La relación utiliza la siguiente fórmula:
inventario promedio / (costo anual de los bienes vendidos / 365)
Por ejemplo, el balance de inventario sencilla muestra igual a $ 25.000. Supongamos que esto también es igual al promedio de inventario que la empresa lleva.
Video: Quickbooks al detalle - Inventory Parts
Bienes | |
---|---|
Efectivo | $ 25.000 |
Inventario | 25000 |
Activos circulantes | $ 50,000 |
Los activos fijos (neto) | 270.000 |
Los activos totales | $ 320.000 |
Pasivo | |
Cuentas por pagar | $ 20.000 |
préstamo por pagar | 100.000 |
Propietario&equidad rsquo-s | |
S. Nelson, el capital | 200.000 |
Total pasivo y propietario&equidad rsquo-s | $ 320.000 |
Para el cálculo de las ventas diarias, se toma el costo de los bienes vendidos número reportado en la cuenta de resultados anual se muestra y se divide por 365 (el número de días en un año).
Los ingresos por ventas | $ 150.000 |
Menos: Costo de los productos vendidos | 30000 |
Margen bruto | $ 120.000 |
Alquilar | 5000 |
Salario | 50000 |
Suministros | 5000 |
Gastos totales de operación | 60000 |
La utilidad de operación | 60000 |
Gastos por intereses | (10000) |
Lngresos netos | $ 50,000 |
Poner estos números en la fórmula que acaba de presentar, los cálculos se ve así:
$ 25.000 / ($ 30.000 / 365)
Esta fórmula devuelve el valor 304 (más o menos). Este valor significa que esta firma está llevando a aproximadamente 304 días de inventario. Dicho de otra manera, esta firma requeriría 304 días de ventas para vender la totalidad de su inventario.
Video: Quickbooks Inventarios
Como es el caso con el índice de rotación de inventario, que no se ve reglas generalizadas sobre lo que es un número aceptable para los días de inventario. La regla general es que usted da vuelta alrededor de su inventario tan rápidamente como lo hace su competidor.
El caso de Dell Computer es tan instructiva - incluso si miedo - para la mayoría. Dell vende su inventario en pocos días. Los competidores de Dell estaban tomando meses para vender su inventario. En una industria en la que el inventario se estaba convirtiendo en obsoleto rápidamente y era muy caro para empezar, piense en la desventaja competitiva que los competidores de Dell sufrieron por tener que llevar el inventario de meses más que Dell hizo.
No es de extrañar que muchos de los competidores de Dell se metió en problemas? La lección de Dell se aplica a muchas personas que dirigen o asesorar a las empresas que llevan inventario. Rotación del inventario y días de inventario proporciones deben ser vigilados con cuidado y en comparación con los de otras empresas del mismo tamaño en la misma industria.