La gestión de un proyecto en la salvia

Sage 50 puede ayudar con sus necesidades de proyectos. Por ejemplo, ¿ha tenido alguna vez un proyecto que usted ha hecho, a donde querías que había sido capaz de controlar los costes y generar informes que mostraban el desglose de costes de los proyectos? Bueno, se puede hacer exactamente esto con el módulo de Proyectos en Sage 50. Se puede crear un nuevo proyecto y entrar en detalles tales como fecha de inicio, fecha de finalización y los costos presupuestados para el proyecto.

Si un ingreso se asocia con el proyecto, lo puede entrar también. Cuando se haya configurado un registro de proyectos, a continuación, puede asignar las facturas de compra directamente al proyecto utilizando el campo del proyecto desplegable al publicar su lote de facturas de compra. Si usted está criando una factura de servicio, puede optar por asignar esa factura contra un proyecto haciendo clic en la tecla F3 editar y utilizando la flecha desplegable para seleccionar el proyecto adecuado.

En cualquier punto en el tiempo, puede revisar el registro del proyecto para ver qué costes se han comprometido (asignado) para el proyecto, o se puede ver los costos reales que han sido publicados en el proyecto. Los costes reales incluirán acción que ha sido asignado y luego emitió posteriormente a un proyecto. Usted también es capaz de asignar cargos a un proyecto para artículos tales como los costes laborales y, se puede ver haciendo clic en la pestaña Actividad dentro del registro del proyecto.

La pantalla mostrará actividad también de que se haya emitido al proyecto y se mostrará como un ajuste, ya sea dentro o fuera del registro del proyecto. También incluirá cualquier pago bancarios o recibos que han sido asignados a un proyecto, así como las ventas y facturas de compra o, de hecho, las notas de crédito codificadas a un proyecto.

De manera continua, Sage ofrece una serie de informes que se pueden imprimir lo que ayudará a mantener un registro de los costos que han sido asignados a un proyecto. Estos son a menudo muy útil para la gestión cuando se trata de gestionar los proyectos más grandes y para asegurar que se mantengan en el camino y dentro del presupuesto.